物业公司2016工作计划与总结.docx

嘉隆物业2014 嘉隆物业2014年工作总结暨新年工作计划 页脚内容 页脚内容 PAGE # 2016年工作计划 一、市场部: 1、 市场的开拓，力争把全省16个地市备案工作全部完成； 2、 市场部规范化，建立新的投标标书模板整合市场资源， 对各地市的 招标信息的检索不能有遗漏信息发生，并对收集的信息进行分析和准确的判 断； 3、 投标的成功率99%以上，对检索的招标信息和标书制作要认真研究 和讨论有针对性的投标； 4、 对兄弟单位和先进的单位学习； 5、 计划2016年完成1亿合同金额的目标； 6、 走出去的战略布局，争取开拓外省市场 2-3个; 7、 组建市场二部； 寻找实力雄厚的合作伙伴； 9、 专家库进入2人； 10、 实行员工入股 11加速自管项目的发展 12本部门工作标准的提升 综合部计划 综合部计划 1、 对现有的资料、台账整合造册登记入库 2、 人事管理，公司人员花名册、保险、薪酬、入职、离职等体系化建 立人事档案和人事储备工作 3、 行政管理，对公司所有的管理制度的推行和执行 4、 企业文化的不断更新 5、 更新现有证件并办理相关新证件。 6、 清洗保洁公司资质办理 7、 绿化公司资质办理 8、 物业公司资质年检晋升 9、 中级职称30人以上 10 全面科技化管理；互联网融入 11 商标注册 12《鸿鹤之歌》确定 13文明单位建设 14宣传物品材料印刷、礼品定制 15物业常规耗材物品厂家定点采购 16、 人才引进、储备、预算 17、 年会编排 18公司荣誉证书颁发 19、 参与公司整体的发展构想的谋划，推行公司制度化和人性化管理的建设。 20、 引进先进的管理经验和市场先进的理念，尽快促进互联网的经营模式的转变, APP、微网站、等互联网+的连锁产业建设，第三产业的拓展。 21、 组织培训、学习、考察、拓展训练 22、 本部门工作标准的提升 23、 做好节假日和恶劣天气的温馨提示 24、 福利待遇的合理化建议 25、 营业执照内容变更 三、财务计划 1、 储备3个月人员工资 2、 成为一般纳税人 3、 申请税务奖项及荣誉 4、 审计各项目成本核算 5、 办理投标所需的财务报表 6、 审核采购申请计划 7、 审核公司日常报账 审核项目预算 9、 分公司管理 10、 票据管理 11与分公司季度对账 12、监管共管账户 13公司全年收支预算 14合作单位费用监管登记 四、品质部 1、 全面推行三体系管理 2、 考核覆盖率100% 3、 中层管理人员培训率100% 4、 整改达标率95% 5、 五、项目： 总体目标： 1、 项目人员培训率95%以上 3%-5的2 3%-5的 比例评选 3、 创收0.5-1元/川为目标 4、 收费率90%以上 嘉隆物业2014 嘉隆物业2014年工作总结暨新年工作计划 9、政府主管部门、专家对接沟通工作 9、政府主管部门、专家对接沟通工作 100% 页脚内容 PAGE # 嘉隆物业2014 嘉隆物业2014年工作总结暨新年工作计划 1、设施设备台账建立 1、设施设备台账建立100% 页脚内容 PAGE # 5、 满意度95灿上 6、 安全事故率为0% 7、 推行科技化管理 8 设备完好率99% 9、 节能降耗下降5-10% 全员签订责任书、劳动合同（劳务合同）（强制执行） 全员购买意外保险（强制执行） 设备台账建立100% 社区文化推行 季节变化的注意事项处理情况100% 项目预算率100% 项目成本核算率100% 六、工程部： 2、 设施设备保养率100% 3、 设施设备安全运转100% 4、 施工安全率100% 5、 工具折旧率低于1% 6、 维修率降低10% 七、常务副总 1、 安全生产风险规避100% 2、 项目熟悉率100% 3、 业主单位沟通协调100% 4、 项目稳定延续率100% 5、 推进文化产业带动企业100% 6、 执行、监管修订公司规章制度100% 7、 打造知名品牌100% 施行节能降耗、创收工作100% 嘉隆物业2014 嘉隆物业2014年工作总结暨新年工作计划 11公司年会组织、策划、筹备、施行 11公司年会组织、策划、筹备、施行 100% 页脚内容 PAGE # 嘉隆物业2014 嘉隆物业2014年工作总结暨新年工作计划 24、前期洽谈风险规避率 24、前期洽谈风险规避率100% 页脚内容 PAGE # 10、节假日工作安排以及监管福利发放 100% 11公司年会组织、策划、筹备、施行 100% 12、项目评优100% 13人才招聘100% 14新项目进驻牵头协调工作100% 15撤出项目工作安排、后续遗留问题处理 100% 16、 业务拓展90% 100%17、 监督公司各职能部门、项目工作标准执行完成情况 100% 18项目成本核算