王小虎先进个人事迹材料精品资料.pdf

因为热爱，所以执着 记榆钢烧结分厂 2011-2012双文明建设先进个人王小虎 王小虎在 2010 至今担任榆钢烧结分厂成本核算员，随着国际金 融市场竞争日趋激烈， 钢铁行业微利时代的来临， 生产成本体系运行 逐渐成为企业生产经营管理的重要手段， 而作为烧结分厂成本控制的 执行着，他便担负起了分厂成本体系建设和运行、 生产过程的反馈与 指导、经济技术指标的控制等重任， 作为有着多年生产一线工作经验 的他，通过不断提高理论知识， 注重理论与实践的结合， 以实事求是、 善于思考、 爱岗敬业的工作态度和热情， 在这个看似普通平凡的岗位 上，发挥着自己的光和热。 他充分履行岗位职责，尤其在“创先争优”活动中，自觉加强政 治理论学习，党的路线、方针、政策，坚持用邓小平理论、“三个代 表”重要思想和十七大精神武装头脑，在政治上、思想上、行动上同 上级党委保持高度一致， 自觉加强对世界观的改造， 树立了正确的人 生观、价值观、 利益观和荣辱观，时刻牢记全心全意为人民服务的宗 旨，在开展“创先争优项目攻关”、“助推发展、献计献策”、“挖 潜增效主题活动” 及 “合理化建议”等主题教育活动中发挥重要作用， 得到了广大干部职工的认可， 为烧结分厂经济技术指标进步做出了应 有贡献。 一．立足岗位，履行职责 在担任成本协办期间， 他以履行岗位职责， 充分挖掘经济配料潜 力，降低烧结矿生产成本为己任， 不断优化和完善成本核算体系建设 和运行，充分发挥成本核算的监督、反馈、指导职能。督促和指导班 组成本核算的顺利开展， 制定 《烧结分厂班组成本核算管理及考核细 则》。如期开展分厂周成本例会和每周成本控制情况分析、通报、总 结会议。为四个作业区培养了兼职班组成本核算员。 在全体职工中养 成成本第一的理念， 并初步形成 “重点岗位懂核算，人人肩上有指标” 的良好局面。在他担任成本协办期间，烧结矿制造成本降幅明显，较 2011年，烧结矿制造成本平均降低 35.42元/ 吨。 二．加强学习，献计献策 由于成本控制过程的特殊性， 整个生产过程的细枝末节都会对成 本控制产生牵一发而动全身的影响， 生产过程的稳定， 精细化操作的 程度，生产节奏的快慢等直接影响到成本控制的好坏和经济技术指标 的稳定，为了以科学理论阐述成本控制的重要性， 他通过进一步深化 学习烧结工艺控制理论及成本的科学控制方法， 做到了生产过程与成 本控制的紧密结合。在此期间，他相继提出了《返矿率对烧结成本及 工序能耗的影响程度的科学阐述》 、《优化煤破系统操作，降低烧结固 体燃耗指标》、《内返矿参加理论配料计算的探讨》 等建设性的合理化 建议。 同时，他还担负烧结最重要的经济指标——固体燃耗的控制。长 期以来，烧结固体燃耗指标居高，指标推进异常困难，为此，在他的 倡导下，烧结分厂成立了以厂长为组长，工艺责工、协理等相关人员 为成员的降低固体燃耗 QC 攻关活动小组，在此过程中， 它通过查阅 相关资料，提出优化煤破系统操作，降低固体燃耗指标的建议。建议 要求对影响煤破系统产能瓶颈的煤筛进行扩容改造， 并针对煤三皮带 返料重复破碎造成 -1mm 粒级增加的操作不规范问题，提出在煤三皮 带安装料量限位， 实现与煤一皮带给料电振电器自动联锁， 最终实现 定量给料的建议，以上建议于 2012 年 2 月实施后，得到了良好效果， 煤破系统产量明显提升，系统故障率大大降低，目前，烧结固体燃耗 由 2011年 54.62kg/t 降低至目前的 53.95