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年租售中心工作计划年对于租售中心来说是一个新的开始因为它刚刚成立因此更是非常重要的一年针对年的工作计划我们将在以下儿个方面进行阐述一制度体系的建立没有完整的制度体系无论是一个公司还是一个部门都无法正常运转因此对于刚刚成立的租售中心来说建立一个完整的制度体系曲其重要月份前将完成包括管理制度薪酬体系及绩效考核管理办法物业租赁合约房屋租家私物品清单业主授权委托书等体系文件的审核以保证租售中心的正常运转二业绩目标年我们的年度业绩标是万前收入主要是服务费现在是海边房屋租赁的的淡季入伙楼房仅为两栋房源较少周
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2014年租售中心工作计划
2014年对于租售中心来说是一个新的开始，因为它刚刚成立，因此更是非 常重要的一年，针对2014年的工作计划，我们将在以下儿个方面进行阐述。
一、 制度体系的建立
没有完整的制度体系，无论是一个公司还是一个部门都无法正常运转，因此, 对于刚刚成立的租售中心来说，建立一个完整的制度体系曲其重要。4月份前， 将完成包括《管理制度》《薪酬体系及绩效考核管理办法》《物业租赁合约》《房 屋岀租家私物品清单》《业主授权委托书》等体系文件的审核，以保证租售中心 的正常运转。
二、 业绩目标
2014年我们的年度业绩U标是10万，LI前收入主要是服
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