可口可乐战略策划书.docx

可口可乐战略策划书 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章 行政总结 1 \o Current Document 第二章可口可乐公司概述及当前情况总结 2 \o Current Document 宗旨与使命 2 \o Current Document 2.2当前战略战术运用状况 2 \o Current Document 财务状况 3 \o Current Document 现状评价 3 \o Current Document 第三章 环境分析 4 \o Current Document 外部环境分析 4 \o Current Document 环境的主流倾向 4 \o Current Document 宏观环境的分析 5 行业竞争性分析 6 \o Current Document 经营环境分析 8 \o Current Document 3.1.5对企业在外部环境中所处战略位置的总结（0T分析、EFE分析） 10 \o Current Document 内部环境分析 11 \o Current Document 资源、能力、以及主要竞争力的分析 11 价值链分析 12 \o Current Document 对企业内部环境的总结（SW分析） 14 \o Current Document 第四章 可口可公司 SWOT分析 15 \o Current Document SWOT要点列举 15 \o Current Document SWOT战略组合 16 \o Current Document 战略选择 16 \o Current Document 结果列举 17 \o Current Document 第五章 可口可公司战略选择 17 \o Current Document 公司愿景 17 \o Current Document 战略目标 17 \o Current Document 财务目标 18 \o Current Document 公司层战略选择 18 \o Current Document 5.5业务层战略的选择 19 \o Current Document 5.6人力资源管理战略选择 19 \o Current Document 5.7 最终战略确定 20 \o Current Document 第六章 可口可公司战略执行 20 \o Current Document 6.1主要执行项目 20 \o Current Document 主要项目负责人安排 22 \o Current Document 第七章 其他部分 22 \o Current Document 控制方法简述 22 \o Current Document 战略策划的结论与建议 23 \o Current Document 参考文献 25 \o Current Document 附页 1 第一章行政总结 近几年，我国软饮料产销量快速增长。2012年上半年，全国生产软饮料 8484.8万吨，比去年同期增长9.7%。在销售量猛增的同时，促进其销售额的增 长成为行业普遍面临的问题。目前市场上集中了农夫果园、统一鲜橙多、美汁源 果粒橙、露露等众多一线饮料品牌。由于大品牌的激烈竞争，使得外来品牌很难 进入果汁饮料市场，同时果汁饮料的价格日益透明化，厂家和经销商的利润在不 断变薄。寻找新的利润增长点，成为企业的当务之急。而要想在竞争激烈的果汁 市场取得领先地位，适合市场需要的战略是关键。 中国软饮料业具有世界上任何一个国家所无法比拟的潜在消费市场， 而软饮 料潜在消费市场也正在逐步向现实消费市场转变，一个庞大的饮料市场正悄然形 成。未来我国软饮料行业产量规模仍将持续发展， 但行业产量增速将放缓，预计 未来5年，软饮料行业产量增长将维持在 15%-20%L间，预计2016年产量将达 到280170千吨。谁能够认准行业发展脉络、把握市场先机、掌握产品营销策略、 谁就能够在这个充满无限商机、风险与利益共存的大市场上成为真正的赢家。 成立于1919年的可口可乐公司是全球最大的饮料公司，它拥有超过 500个 饮料品牌，拥有全球48灿场占有率，通过全球最大的分销系统,200多个国家的 消费者每日享用超过17亿杯可口可乐产品。改革开放三十多年来，可口可乐在 中国市场也有了巨大的发展，为中国的社会进步和人民生活水平的提高做出了自 己应有的贡献。可口可乐公司，以行业的领跑者的身份带领着我国饮料业的不断 进步。一个企业的发展，无论是