产品商业计划规划方案书精选范文.docx

---- 产品商业计划书范文 产品商业计划书范文（一） 一、市场分析 长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间” 为主要服务对象的小家电消费很少。 据统计，目前国内城镇家庭小家 电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达 37 种。据 统计，每年国内有至少 260 万住户搬入新家， 随着人们生活水平提高， 对“厨房”和“卫生间”的日益重视， 小家电产品的加速普及与换代 升级必将孵化出惊人市场推动力， 小家电的市场发展前景非常广阔。今后 2 至 3 年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破 30% 。 对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生 产浴霸的企业为 376 家， 2001 年国内销量估计为 400 万台， 2002 年 550 万台， 2003 年达到 700 万台，销售额超过 10 亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到 15%(2004 年) ，国内消费者对浴霸认同度达 82% ，市场空间巨大。 浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势， 其中杭州奥普浴霸 2004 年销 售额为 2.6 亿元，市场分额第一。 目前生产浴霸和暖风机的厂家大都 ----- ---- 集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或 OEM ，自主研发能力不强。 我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大 问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器 具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的， 市场潜力巨大。 比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在 5--10 亿元以上。 我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。 ( 以上数据来源于《消费日报》 、中国家用电器协会 ) 二、我们的目标 我们的目标是， 在 2006 年制出样品进入市场， 发展地市级以上代理 商 10-15 家，销售额在 200 万元以上， 2007 年达到 500 万销售额， 2008 年达到 2000 万销售额，利润率保持在  30%--50% 。 三、资金使用 由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在 10— 15 万元 ; 各种认证、许可证、商标： 5 万元 ; ----- ---- 公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等： 10 万元 ; 房租水电费、人员工资 ( 半年 ) ：15 万元 ; 参加展会、广告费： 10 万元 ; 小批量生产成本 (5000 件) ： 20--25 万元 ; 周转资金： 20 万元。 合计： 100 万元。 四、产品成本及盈利分析 为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂 不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护 器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热 7-8 元，漏电保护器 12 元，防干烧保护器 1.5 元，开关 0.5 元，其余为塑料件，价格 15 元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在 40 元以下。 批发价暂定为 80 元，每个毛利为 40 元，估计两年能收回投资并稍有盈利。 ( 以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能 ) 五、销售前景 ----- ---- 目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电 器批发商现成的销售网络， 进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。 六、合作方案 本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。 七、原材料供应方案 可外协生产，无特殊要求。 八、本项目的未来 由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出 3-5 款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。 产品商业计划书范文（二） 一、期限 自 ** 年** 月** 日起至 ** 年** 月** 日止，为期 3 个月。 二、目标 ----- ---- 把握购物高 - 潮，举办“超级市场接力大搬家”，促销 ** 公司产品，协 助经销商出清，提高公司营业目标。 三、目的 ( 一) 把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对“接 力大搬家”活动的兴趣，引导选购 ** 产品，以达到促销效果。 ( 二) “接力大搬家”活动在 A、B、C 三地举行，借此活动将 ** 进口， 重点引向 ** 国市常 四、对象 ( 一) 以预备购买家电之消费者为对象，以 F14 产品的优异性能为主要 诱因，引导购买 ** 公司家电，并利用“接力大搬家”活动，鼓舞刺激消费者把握时机，即时购买。 ( 二) 诉求重点： 性能诉求：