员工职业晋升通道管理方案办法.docx

网络科技有限公司 员工职业晋升通道管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确 立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。 第二章 岗位序列和层级 第二条 岗位序列以及层级 管理岗位序列：主要包括各分公司、各部门的岗位；技术岗位序列：主要包括技术研发相关工作的岗位； 经营员工岗位序列：主要包括从事日常经营工作的岗位。 所有的岗位序列划分层级： 管理岗位序列分为：主管级、部门经理级、（副）总监及以上级；技术型岗位序列：工程师、设计师、技术员； 经营员工岗位序列：一星员工、二星员工、三星员工。 分公司各岗位层级在集团公司层级序列的划分： 分公司总经理（集团副总级）； ? 分公司副总（集团部长级）； ? 分公司总监（集团副部长）； ? 高级主管、主管级（相同）； ? 星级员工（其中包括主管级无岗位）。 岗位序列与层级划分表： 管理序列描述 岗位层级名称 主要角色 工作经验 司龄 职称 不独立负责某一业务模块工作，或 专业人员层 助理专员 负责某一业务模块中的部分工作； 1 年 初级 需要在专业人员或高级专业人员的 指导下，开展局部或初级的信息收 集以及分析工作 能通过发挥专长在某一业务领域独 专员 立工作，但熟练程度有进一步提升 3 年 2 年 中级 空间 具有该领域较为丰富的经验和技 高级专员 能；在某一领域独立开展工作，并 5 年 3 年 高级 能够对本领域内其他专业人员提供 一定的技术指导 具有该领域丰富的经验和娴熟的技 主管 能分配协调并指导本领域专业人员 5 年 2-3 年 中级 主管层 开展工作并对其工作成果进行审核 对部门业务整体比较熟悉；可以承 助理经理 担某些重要或较难的职责，作为部 5 年 2-4 年 中级 门后备干部培养 副经理 分管本部门部分领域业务工作协助 8 年 3-5 年 中级 部门负责人进行部门综合管理工作 部门经理层 经理 指定部门工作计划并监督执行；全 8 年 3-6 年 高级 面负责本部门综合管理工作 参与集团公司战略的制定；在集团 总监层 职能总监 公司范围内指定和执行符合公司愿 10 年 5-8 年 高级 景，文化和长期业务目标的本专业 发展战略 （注：专员和高级专员都有资格晋升到主管层） 技术序列描述 岗位层级名称 主要角色 工作经验 司龄 职称 助理设计师 参与项目的一般性设计，需要在他 1 年 初级 人的指导下完成工作 专业人员层 设计师 能够独立承担某一专项设计任务 3 年 2 年 中级 在某一专业领域比较资深，能够独 高级设计师 立承担或指导其它设计人员承担某 5 年 3 年 高级 一模块较为复杂设计任务 能够作为专项模块的第一设计负责 主管层 高级设计师 人或担任中小型项目经理，协助部 5-8 年 3-5 年 高级 门负责人进行部门内部管理工作 能够担任大中型项目的项目经理， 资深设计师 承担部分技术发展职责，协助部门 6-8 年 3-6 年 高级 负责人进行部门内部管理 部门经理层 担任大型项目负责人，负责部门内 部项目整体协调，方案审核，质量 经理设计师 监督等，协助总工程师发展技术优 8 年 5-8 年 高级 势 ， 提升技 术 水平 ， 培养 技 术人 才，全面负责部门综合管理 担任特大型项目负责人，承担某一 领域的技术，质量管理工作，发展 总监层 技术总监 技术优势，提升技术水平，培养技 10 年 5-8 年 正高 术人才参与制定公司的整体技术发 展战略 （注：设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层） 管理岗位序列描述： 深刻领悟企业理念，将其融入经营管理工作中，将员工培养成专业、真诚、乐观的人，能积极推动企业品质的提升，承担和分享企业的责任和使命。 项目 主管 部门副经理、经理 （副）总监及以上 热爱企业，正确理解、准确 企 业 文 化 传 播 和 传 承 的 榜 落实跟踪企业文化在实际工 企业文化 样，能给企业文化建设提出 传达企业文化。 作中的应用。 合理性的建议。 1、不利用他人，不伤害他人，不违背善良； 2、善于学习和总结，倾听和接受，学会换位思考，有积极主动解决困难的态度和能力； 个人素质 3、有团队意识、自我控制能力强、责任心强； 4、有创新意识、灵活性强，有良好的组织、协调、培训和沟通能力。 自觉遵守并正确传达公司各 项规章制度，以身作则起带 在工作中落实执行； 在工作中落实执行； 日常管理 考核评估达 85%以上。 考核评估达 85%以上。 头作用； 考核评估达到 85%以上。 了解本部门经营指标，熟悉 学会分析本部门经营指标， 成为管理团队中的标杆，员 经营管理 本部门人员结构，员工满意 调控本部门人员结构，员工 工心中的楷模，员工满意度 度达 80%。 满意度