采购控制程序(00001).doc

PAGE PAGE 12 山东*****建筑发展有限公司程序文件 文件编号 YQ/B05-2004 版本/修订状态 A/0 采购控制程序 共3页 第1页 1.目的 对采购的过程实施控制，所采购的物资满足申请采购者对质量和数量的要求，并做到：计划合理、质优量足、价格合理、供货及时。 2.适用范围： 适用于本公司工程所用物资的采购活动。 3.职责 3.1项目部经理负责批准《采购计划》、《合格供方名录》。 3.2材料员负责编制、实施《采购计划》、《合格供方名录》以及因设计变更引起的物资采购计划的修改和追加内容，组织合格供方的评定与复评。 3.3质检员负责采购物资的检验、验证。 3.4项目部经理、施工员、质检员负责参与合格供方的评定。 4.工作程序 4.1采购物资的分类 　　Ａ类原材料：钢材、水泥、木材、板材、胶粘剂及安装工程中的主材。 　　Ｂ类原材料：除A类以外的其他材料。 4.2采购计划的编制、批准 4.2.1施工员根据正常施工进度提报用料计划。 4.2.2材料员根据所需正常库存及用料计划，编制《采购计划》,经项目部经理批准后，从《合格供方名录》中选择供方，进行采购。 4.3合格供方的选择与评价。 4.3.1对于原材料的长期合作供方，材料员组织技术员、施工员、质检员对产品采购供方能力进行评价。 4.3.2对原材料候选的供方，可对其样品由质检员、技术员进行试验、检验或试用，合格后