监管中心新项目施工组织设计.doc

衡山县监管中心监房及民警用房 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 编制单位：湖南紫金建设 编制时间： 第一章 编制说明 本施工组织设计依据衡山县公安局监管中心施工设计图，建设单位对本工程要求和本企业综合实力进行编制，其它未在图纸范围内容和设计修改另做说明（钢结构屋面、高围墙因设计无大样，规格不详，以后另外分别做施工作业方案）。 第二章 编制依据 衡山县建筑设计院设计衡山县监管中心工程施工图（建施、结施、水施、电施）； 施工协议书； 设计交底和图纸会审； 《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202—20XX）； 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—20XX）； 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—20XX）； 《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—20XX）； 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—20XX）； 《屋面工程质量验收规范》（GB50209—2202）； 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—20XX）； 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—20XX）； 《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300—20XX）； 其它现行国家相关施工及验收规范； 第三章 工程概况 该项目在衡山县经济开发区，施工单位是湖南紫金建筑工程。该项目由三栋监所、一栋讯问楼和一栋业务楼组成。监所和讯问楼为一层砖混结构，开挖条基和砼独立基础，层高达6米和3.6米，建筑面积5093平方。业务楼地下一层，地上四层，建筑面积4198平方，框架结构，采取人工挖孔桩基础。 第四章 施工布署 1、 施工管理目标 为树立企业形象，实现各项管理目标，推行项目法管理，采取优异技术，精心组织、精心操作、优质、安全、高速、低耗建好该工程，具体目标以下： 工程质量：确保合格工程。 施工工期：确保365天完工交付使用。 安全生产：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故。 文明施工：实施现场标准化管理，成为文明典范。 服务目标：和各方亲密配合，为设备安装、装修施工发明条件，使业主满意。 2、 施工组织管理机构设置 企业组建本工程项目经理部，代表企业具体对整个工程施工进行总承包全过程管理。 3 、工程材料及施工周转材料： 由项目部会同建设单位共同采购供给。 4、 本工程投入关键机具设备（见后） 5、 工程资金管理 (1) 项目经理部在内部银行设置专门帐号，工程款存入本帐号，专款专用。 (2) 严格实施国家相关财经法规和企业财务制度。 (3) 财务科按月季依据各部门提出资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理同意后实施。 6、 施工生产安排及人员组织 (1) 整个结构土建工程、通常装饰及安装工程由项目部组织施工。 (2) 钢筋在场内进行加工，混凝土采取商砼、砂浆在现场搅拌生产，塔吊垂直运输钢筋、混凝土、模板、周转材料及其它构、配件。 (3) 门窗工程定做成品后由下属分企业负责制作、安装。 (4) 施工人员组织 管理人员：以企业为依靠，在企业范围内选调专业理论基础好、管理经验丰富、身体健康、有工作责任感管理及专业技术人员组成能连续指挥生产管理班子。 专业生产工人：从各施工分企业、安装分企业选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强成建制专业班组，并组织充足后勤服务、设备维护、特种工作人员。 7、 施工准备 (一) 室外准备： (1) 组织检验验收定位基线桩，引出确保桩，建立现场测量控制方格网； (2) 清除现场障碍物，搭设临时工棚，安排生活设施； (3) 按施工平面图部署现场道路及材料堆场； (4) 部署现场水源、电源、交通、排水暂设工程； (5) 材料进场组织落实； (6) 落实班组任务。 (二) 室内准备： (1) 熟悉、会审图纸； (2) 编制施工组织设计，并进行交底； (3) 编制实施性进度计划及施工作业计划； (4) 汇总材料、劳动力、机具计划； (5) 落实材料货源、检验、机具调试运转； (6) 对进场施工队伍进行文明、安全、技术教育； 结合工程实际灵活调整，并注意有些准备工作贯穿于整个施工过程。 8、施工检测 (1) 关键原材料按规范要求，会同建设方、监理企业共同取样、检验判定，合格后使用。 (2) 砼、砂浆试块留设按规范要求，会同建设方、监理企业共同取样。 (3) 钢筋接头按要求要求，会同建设方、监理企业共同取样检测。 9、 生活后勤安排 (1) 依据工程场地特点和安全、文明施工需要，施工现场划分生活区和生产区，参与本工程施工企业职员均在现场生活区临时宿舍住宿。 (2) 现场设食堂、浴室和厕所，向施工人员提供食宿，开、热水等基础生活条件。 10、 现场施工组织 （1） 施工阶段划分 依据该工程特点，在平面将该工程分为五个施工阶段： 即三栋监所、一栋问讯楼和一栋业务