专案经理技巧.docx

专案经理的管理技巧 、、 亠 前言 一、专案经理的素质 二、专案经理的职责 （一） 教练职责 （二）监督职责 （三）策划职责 （四）信息传达职责 （五）收款职责 三、 专案经理的权利 四、专案经理的时间、计划管理 五、专案经理的关系协调 六、专案经理的学习、成长 七、专案经理注意事项 八、智源机构案场管理守则 （案场经理参考样板） 、F .— 前言 专案经理是公司的中层管理干部， 专案经理素质的高低、 对专案经理管理的 好坏，将直接影响案场的管理效果， 继而影响到整个公司管理秩序， 并且与各个 案场的效益直接相关，最终关系到公司的整体收益。因此，对专案经理的管理， 应有一套实用、高效、可操作性