关于对项目管理方案者的奖惩实用制度.docxVIP

关于对项目管者的奖惩制度 为加强公司的管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。 第一条：奖惩的原则 一、公平、公正、公开的处理原则 二、工作绩效考核的原则 三、奖惩分明、全员参与、相互监督的原则 第二条：奖惩的对象 本制度适用于所有工程项目的管理者 第三条：奖惩的内容 一、工程项目的质量、安全、进度、成本的控制目标 二、项目管理人员各项工作的落实情况 三、创建优秀项目部的目标 第四条：奖惩的方式 一、奖励的方式：通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金 二、惩罚的方式：通报批评、记过、罚款、开除 第五条：奖惩的办法 一、实行目标控制的奖惩办法，以计划目标为标准，对其进行奖惩 二、奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据 第六条：奖惩的制度 一、奖励制度 （一）具备下列条件之一的，公司给予通报表扬、授予荣誉称号、记功的奖励 1、积极参加培训，考取资质证书的，通报表扬授予荣誉称号； 2、为公司引进先进技术、先进人员的，通报表扬，记功； 3、在施工、安全生产方面有较大发明、 技术改进提出重大合理化建议的， 记功，授予荣誉称号； 4、每发现一次重大安全隐患，并采取及时有效措施杜绝的重大事故发生的，记功，通报表扬； （二）具备下列条件之一的，发放奖金 1、工程质量稳定，超过了公司质量标准得到业主的好评的， 发放奖金 50