加强锦丰建筑公司成本控制之我见.docVIP

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 1 引言 进入21世纪以来，我国市场经济体制不断改革和深化,现代企业管理制度也不断完善，企业面临的国内外经济环境发生了巨大的变化，企业成本控制与管理成为一个非常关注的话题。“根据中国散装水泥推广发展协会的统计数据显示，2015年我国预拌混凝土生产企业数量共计10533家，同比增长3.88%；2016年企业数量增加到10788家，较去年同期增加392家，增幅3.77%。”[1]预拌混凝土生产企业如雨后春笋般的建设起来，生产能力远远过剩，行业竞争进入白热化阶段，原材料成本不断上涨，劳动力成本也呈逐年上涨趋势，商品混凝土企业利润越来越微薄，高利润时代已经成为历史。目前混凝土企业处于买方市场，呈现“供大于求”的状况，面对这种竞争激烈的严峻形势，要想取得高收益高回报很不容易，如企业想生存下来并寻求发展，那么生产经营过程中的成本控制和管理成为企业发展的重中之重。企业要从管理内部进行调整，摆脱传统的管理模式，创新管理制度、管理观念，在企业成本控制与管理的方法和手段上改进，来适应市场环境的变革，增强企业的综合竞争能力。科学化的成本控制和管理，能够强化企业在生产经营的各个环节进行成本控制。针对混凝土企业自身的特殊性，制定适合本企业发展的积极有效的成本控制与管理策略，才会使企业成本降到最低，提高企业的盈