店铺年度度营运计划.pptVIP

店铺年度营运计划 ■■■■■■  零售店铺营运系统的第一步 ■■■■ 营运计划  年度营运计划的目的 ■■□■Ll 将哉略规划的第一年目标转化为 详细的经营计划和相关的财务预算。 店长或店经理对店铺经营/预算计划的 严格质询和考核,指导店铺的经营运作  认识营运计划 ■■■□■■ 1、上、下级要沟通 2、让所有员工清晰了解年度营运计划 3、让员工认真吸收、领会  店铺年度营运计划的功能 ■■□■Ll 体现各部门之间的奋斗目标 评价各部门工作及业绩的客观标准 高层管理各业务单位的主要手段 四:各部门及相关部门的资源配备的主 要依据  第一章:年度营运计划的组成 ■■■□■■ 年度营运计划包括 十划目标 关键措施 资源要求 四、风险分析  计划目 ■□■■ 细致、准确到每个销售周期 如:初春、中春、春末,初夏、夏、 盛夏、夏末 2、制定计划的3个基本目杉 A、货品采购量 B、历史同期销售数据 C、品牌影响力的提升  关键措施 ■□■■ 1、店庆 节假日 3、特定的民族节日 4、促销活动的设立  三、资源要求 ■■■□■■ 1、合理的人员配备 2、充足的资金 3、及时的信息收集和反馈 4、充足但不过剩的货品配备 5、人才储备、培训  四、风险分析 ■□■■ 1、自我认知 2、找