2020年新版制造业计时员工绩效考核方案.docxVIP

计时员工绩效考核方案 第一章总则 第一条 员工绩效考核的目的是对员工的工作作出合理正确的评价，提高员工工作积 极性和工作效率，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依 据。同时，也是为企业客观合理地安置人员，人尽其才，节约人力成本。 第二条本规定考核定义如下： （一） 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工 成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 （二） 业绩考核：对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行评价。 （三） 品德考核：对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行评价。 （四） 能力考核：通过工作行为、观察、分析和评价员工具有的能力。 （五） 学识考核：对员工完成本职工作所掌握的知识、 技能及应用情况进行分 析和评价。 （六） 考核者：人事考核工作的执行人员和被考核者的直接上级。 （七） 被考核者：接受人事考核者。 （八） 考核执行机构：人事行政部。 第三条为了使绩效考核能公正合理地进行，需注重以下几点： （一） 绩效考核是所有员工的工作。需要大家一起重视并执行。 （二） 被考核者期望自己的工作能力能得到承认，考核者必须以根据日常业 务工作中的数据（即是《岗位说明书》中的关键指标）及人事行政部的相关 客观记录等事实作出评价。 （三） 被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须清除对考核者的好恶感、 同情心等偏见，排除对上、对下的