幕墙门窗的项目经理岗岗位职责.ppt

幕墙门窗项目经理的职贵 流程及标准 时间:2016年9月 国经理岗位职 制定、实施项目内部管理制度,指挥 、协调、控制实现管理目标 组织(或参与)编制单位工程综合施工进 度计划及劳动力、材料、机械设备 资金、需用计划 定期上报工程形象进度完成情况 参与施工组织设计编制工作和修订工 作 组织施工生产,对工程施工工期、安 全、文明施工、成品保护负责; 执行公司质量方针、质量目标,对施 工全过程的质量负责; 负责图纸会审和技术交底工作; 对进场材料、成品、半成品进行质量 认定和技术把关; 负责技术难题攻关,拟订解决方案 项经岛位职灵 负责项目经营管理,对人工费、材料 费、机械设备使用费和其他经济费用 的支出进行控制,审批,工程成本报 告 参与竣工工程结算,对工程分包结算 和工程款回收负责 决定项目内部具体分配方案和分配形 负责与本项目有关外部关系,接受建 设单位,建设监理机构的检查和监督 负责经营承包,专业分包工作,负责 点工的工效、考勤工作; 项国像程菌位你- ·熟悉招标文件、合同文件、清单等内 容;(重点了解施工界面、施工内容 合同与现场是否有漏项); 先堪踏现场后参与图纸会审;(重点 注意:1:设计说明是否全面2:了解 型材的规格、型号、颜色等,3:平面 标注是否有遗漏,4:平面的几何尺寸 、位置、标高等标注说明是否 图纸是否满足现场要求,是否存在 质量、安全隐患;6:图纸是否签字确 认等等); 根据项目特征组建项目部,确定劳务 项目管理目标及管理内容,2:了解劳 务队的管理实力、劳动力的安排实力 ,质量管控意识,将来可以综合调控 总计划和相应的材料计划(材料计划 要依据原材的订购周期和加工周期) 项国像程菌位你-盤 与业主和总包沟通现场的临建、临水 临电情况,料场情况及辅材的配合 使用情况等; 与业主、总包、监理等沟通现场移交 (注意:1:移交书要业主、总包、监 理及项日四方签字,2:明确三线移交 的具体位置,3:明确总包遗留工程影 响我司施工的内容及整改期限) 向监理发工作联系单(同时抄送业主 和总包)(主要告知我司进度节点和 影响我司质量的施工要点的配合) 编制质量目标及保障措施(重点是门 窗安装的质量通病); 依据前面的总计划编制出月计划、周 计划;(重点编制雨季的施工应急措 依据计划编制劳动力的计划;(分标 段-分阶段一分工种--分批进场) 项国像程菌位你-盤 ·编制安全文明施工的目标及应急措施 (1:安全教育要书面交底并签字,2 :文明施工注意事项及处罚标准要签 边”注意事项及处罚标准并签字确认 与业主、总包、监理沟通我司项目需 提供的资料内容、资料模板及材料复 试、拉拔试验等内容; 组织施工员和劳务进行现场土建尺寸 复核(验完线后立即向总包或监理发 联系单); 向劳务发出工作任务指令单并明确完 成的节点工期; 了 项目经理岗位工作--过程中 目很制8 进度控制 影响 对策 材料及时反馈与上级或生产协调 资金 及时沟通业主和公司上级 总包提前发联系单并签收 甲方变更及时发联系单并补签证 现场环境及时找业主或相关单位领导 项国像程位你-心程中 注意:调整进度时材料要充足 工程进度落后20%以上 不能有较大的人工成本增加及 提出赶工计划 与业主、监理讨论协调 实施 迫踪 赶上落后进度 未通过 其他影响进度因素 设计与结构尺寸不符 土建尺寸矛盾 垂直或水平运输困难 劳动纪律松懈 质量不合格返工 施工工序颠倒 或侖夯灭低下,缺少有经验的班组长 项国像程位你-心程中 少质量控制 影响 措施 材料 加强进场的检查,材料码 放规范 工人 进场前书面交底, 同时过程中做好成品保护、严格执行“三 检”,要求工人在施工过程中进行 多看一看外观 多摸一高低差 多靠一垂直度 多量一进出线 项国像程位你-心程中 少安全控制 冂窗安蓑属于高危施工作业工程 项目上必须零寧尼的恋度来抓,并 1:与劳务做好书面交底并签订责任书; 2:每天要做好班前教导; 有条件要做到工人上班整体进场、 班整体出场; 4:必须每月底要做一次安全演练; 5:培训工人熟悉 5.1禁止标示(停留、通行、高空抛 物等) 5.2指令标示(三宝、四口、五临边 等) 5.3警告标示(当心触电、坑洞等) 5.4提示标示(安全出口、紧急出口 等)