2020年新版企业如何做好培训需求分析.docxVIP

企业如何做好培训需求分析 培训需求分析是指在规划与设计每一项培训活动之前， 由人力资源主管部门、 主管人员、 工作人员等采用各种方法与技术， 对各种组织及其成员的目标、 知识、 技能等方面进行系统 的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。 一、产生培训需求的动因 科技进步。科技进步是企业发展的动力、源泉。科技创新对石化主业的支撑作用越来 越重要，无论是生产工艺的改进和新产品的开发，还是节能技术的推广和先进设备的应用， 都与科技进步密切相关。目前企业与国外大公司的竞争，已经不再局限于产品层次的竞争， 而是上升到技术层次的竞争。 科技创新已经不只是为生产经营服务， 已成为公司发展战略的 重要内容。如公司 2010 年申请国家发明专利 41 件，国际专利 4 件， 14 件专利获得授权。 截至“十一五”末，公司共提出专利申报 257件，获得授权 159 件。科技进步使得企业走出 “引进—落后， 再引进—再落后” 的技术发展怪圈， 成为企业安全生产、 发展壮大的助推器。 因此，需要对职工进行新技术、新方法、新设备等方面的培训。 管理风格创新。一个现代化的特大型石化联合企业，要想实现基业长青，必然会不断 涌现新的管理理念和管理方法，形成本公司的创新文化。如公司通过 20 年来的发展，形成 了自己的愿景、 使命、 核心价值、 管理原则、 经营理念、 行为准则、 公司精神、