分享如何招人用人留人三版.pptVIP

我们与阿里巴巴共成长！ 如何招人、用人、留人 —— 分享阿里巴巴人力资源的经验 —— 阿里巴巴厦门分公司 政委 李翠萍 我们与阿里巴巴共成长！ 自我介绍 ? 我是阿里巴巴外聘的小政委， 2000 － 2006 年在万科 （深圳）、 NIKE （中国）两家公司做过人事管理及培 训管理工作。 ? 2008 年 2 月入职阿里巴巴，协助过三任区域经理，在 人才选拔、干部梯队培养、新人落地培训、企业文化 建设等工作上，得到区域和大区的认可。 ? 2009 年 7 月开始参与福建客户培训工作，成功分享 《如何招人、用人、留人》、《如何打造一支打不败 的团队》，帮助客户理清人力资源各个环节的思路。 ? 分享心得：经过历史印证过的有效管理，是真正可行 的管理。简单、可复制。 我们与阿里巴巴共成长！ ? 不容易的 ----- 招人 ? 更麻烦的 ----- 用人 ? 最头疼的 ----- 走人 现在说最最关键的： 人 我们与阿里巴巴共成长！ 招人有什么难的？ 1 、招聘总是招不到合适的人，好不容易招到一个勉强合适的人，培养起 来非常地吃力，不到一个月，人员离职了，我们只能继续招聘、面试、试 用、离职谈话这个循环的过程。 到底是哪个环节出了问题？招人？用人？留人？ 2 、面试非常累，每天面几十个人，从早到晚，都没有停下来，哪有那么 好的精力精挑细选？能找到一个勉强合适的就不错了。 有没有简单一点的面