一级建造师《项目管理》真题和答案解析完整版.docx

2018 —级建造师《项目管理》真题及答案（完整版） 一、单项选择题 根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理 的是（）。 财务管理 空间管理 用户管理 维修管理 答案：D 关于《项目管理知识体系指南 （PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法, 正确的是（）。 项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 顶目组合中的顶目一定彼此依赖或有直接关系 项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作 答案：A 关于施工方项目管理的说法，正确的是 （）。 可以来用工程施工总承包管理模 项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定 答案：A 关于项目结构分析的说法，正确的是 （）。 同一个建设工程项目只有一个项日结构的分解方法 居住建筑幵发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 群体项目最多可进行到第二层次的分解 单体工程不应再进行项目结构分解 答案：B 下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是 （）。 项目管理委托的合同结构方案 方案设计竞赛的组织 实施期合同结构总体方案 项目物资来购的合同结构方案 答案：C 下列项目策划的工作内容中，于项目实施管理策划的是 （） 项目实施期管理总体方案 生产运营期设施管理总体方案 生产运营期经营管理总体方案 项目风险管理与工程保险方案 答案：D 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是 （） 合同总价可以一次确定 分包合同价对业主相对透明 不利于业主节约投资 确定建设项目合同总额的依椐不足 答案：B 暂缺 下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一 规定的是（）。 内部审核程序 质量记录管理程序 纠正措施控制程序 生产过程管理程序 答案：D 某双代号网络计划如下图 （单位：天）则工作E的自由时差为（）天。 TOC \o 1-5 \h \z 15 2 4 0 答案：B 一般情况下当采用施工总承包管理模式时分包合同由 （）与分包单位签订。 施工总承包管理单位 业主 施工总承包单位 项目咨询单位 答案：B 关于项目信息编码的说法正确的是 （）。 投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码 顶目实施的工作顶编码就是指对施工和设备安装工作项的编码 项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码 进度顶编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立 答案：C 于工程项目质量控制体系的说法，正确的是 （）。 涉及工程项目实施中所有的质量责任主体 目的是用于建筑业企业的质量管理 其控制目标是建筑业企业的质量管理目标 体系有效性进行第三方审核认证 答案：A 14题暂缺 某工程网络计划中，工作 M的自由时差为 2天，总时差为 5天。进度检查 时发现该工作的持续时间延长了 4天，则工作 M的实际进度（）。 TOC \o 1-5 \h \z 不影响总工期但其紧后工作的最早幵始时间推迟 2天 既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行 将使其紧后工作的幵始时间推迟 4天，并使总工期延长 2天 将使总工期延长 4天，但不影响其紧后工作的正常进行 答案：A 某工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是 （）的 任务。 业主方与监理方 业主方与工程总承包方 监理方与工程总承包方 工程总承包方与设计方 答案：B TOC \o 1-5 \h \z 根据《安全生产许可证条例》安全生产许可证的有效期是 ()年。 6 5 4 3 答案：D 某项目地面铺贴的清单工程量为 1000仃，预算费用单价 60元/仃，计划每 天施工100仃。第6天检查时发现实际完成 800仃，实际裁用为 5万元。根据 上述情况预计项目完工时的费用偏差 (ACV)是()元。 TOC \o 1-5 \h \z 2500 2000 2500 -2000 答案：C 建设工程施工合同订立过程中，发承包双方幵展合同谈判的时间是 () 投标人提交投标文件时 明确中标人并发出中标初通知书后 订立、签暑书面合同时 招标人退还投标保证金后 答案：B 20某项目招标时， 因图纸、规范准备不充分不能椐此确定合同价格而仅能制定 一个估算指标，则适宜采用的合同形式是 （）。 成本加固定用合同 最大成本加费用合同 成本加奖金合同 成本加固定比例用合同 答案：C 21建设工程项目管理规划属于 （）项目管理的范畴。 工程总承包方 工程总承包管理方 业主方 工程咨询方 答案：C 关于？FIDC《永久设备和设计一建造合同条件》的说法正确的是 （） 适用于由发包人负责设计的工程项目 业主委派工程师负责合同管理 合同计价来用单价合同方式