酒店策划---年度规划.docxVIP

2009 年，国际金融危机狂飚未尽，酒店业将继续面临着各种考验和挑战，周边酒店开业所 带来的市场冲击， 酒店内部存在一系列的问题： 人才流动大、 员工的归属感和凝聚力有待加 强、各部门管理机制和目标责任制执行力度、 企业文化的建设、评星整改等一系列问题，基 于此，策划部作为总办的参谋部门和各营业部门的协助伙伴，在 2009 年中，计划做好以下 工作： 策划部全年度工作，坚持“一个中心、两个基本点” ： 一个中心：一切工作以提高酒店美誉度和经济效益为目的。 二个基本点： 1、搞好酒店企业文化建设，提升员工凝聚力和酒店品牌； 2、配合各部门搞好营销策划与宣传活动，实现效益最大化。 二、关注同行业动