人力资源管理战略与规划胜任特征模型结构..docx

精品word 精品word文档值得下载值得拥有 精品 精品word文档值得下载值得拥有 最新资料，word文档，可以自由编辑！ ！ 【本页是封面，下载后可以删除 人力资源战略和规划能力胜任特征模型结构 能力名称 能力定义 人力资源战略 和规划能力 建立各个层次的人力资源战略和年度规划，使其满足公司长期和短期经营所 必需的人员结构、数量、能力、技能和经验。 考虑重点 对企业战略的了解；评估人力资源趋势对企业未来发展方向的影响；编制人 力资源战略；进行人力资源年度规划。 等级 行为表现 初级 了解企业战略，知晓企业定位以及未来发展方向；了解现有人力资源构成情 况；知晓人力资源战略和年度规划的构成。 中级 了解现有企业战略对人力资源战略的影响；能够根据不同的用途，分析现有  人力资源构成；能够根据人力资源战略制定的方法，收集有关资料；能够根 据既定的人力资源总体目标，编制详细的人力资源年度规划。 高级 掌握人力资源战略与企业战略的互动关系；能够分析人力资源内外部的变化 趋势；根据企业需要制疋或者选择人力资源战略和年度计划制疋方法和大 纲。 专家级 在制定企业战略时，能够确定人力资源现状以及未来发展趋势对战略的影 响；能够预见人力资源变化趋势，并评估其对人力资源战略的影响；能够基 于企业战略、人力资源现状和趋势等，设定人力资源战略目标；能够根据人 力资源和企业年度规划等设定人力资源年度规划目标。 相关说明 范本将专业能力素质分为 4个等级，以适应不冋层次岗位需求。