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如何对工作充满热情 松下幸之助常常对处在各个岗位上的负责人这样讲：“在你的部门，有种类繁多的工作。 那么多的工作，即使你是部长，也不可能什么都会做。 甚至有时候就某一项工作来说，你的部下更有才能；在别的什么方面，他比你更了不起。 所以，你作为负责人、领导者，不是每个方面或在专业技术上都能指导的。 然而，由于你处在领导的地位上，你还必须领导，必须管理。 在这种情况下，什么是重要的？那就是对你所在部门的经营要比谁都更有热心，不能亚于任何人。 知识、才能不及别人是可以的，因为优秀的人才很多，不及人家是常有的事，但是，做好工作的热情你应该是最高的。 这样大家就会行动起来。 如果不具备这一点，做部长就不合格了。” “作为位居他人之上的领导者，我认为其中最重要的一点就是热情。 当然，作为位居他人之上的，如果一切都优于他人的话，不用说这是无可挑剔的。 既有知识，又有本领，还有才能，且人格又好的人这当然是最理想的，但是实际上这种一切都很出众的人生活中太难找了。 就拿我本身来看，在其他方面也都像我说的那样，学问啦，知识啦，都没有多少，在这一点上不但说不上最高，倒可以说是处在最低的状态，再加上身体不好，在这一点上差不多劣于所有部下。 不管怎样，作为社长和会长，位居大多数人之上，我对事业上的热情不亚于任何人，能够让每一个人都发挥出所具有的力量，所以我能够长期胜任重要职务。 我常常想经营这家商店、这家公司，自己一定要比任何人都有热情，这一点是重要的事。 正因为我有这种热情，社员们也就产生‘他像父亲那样热心于公司，我们又有什么理由不好好干’的情绪。 然而，即使有智慧、才华上远远优于他人的首脑在经营商店、公司时没有热情，那么在其手下的人们恐怕就很难产生‘在这个人的领导下使劲干’的情绪，这样一来，难得的智慧和才华也就完全等于零了。 还是这样，在其他方面哪怕什么也不具备，但是对于经营的热情必须要保持。 如若这样，即使自己什么也没有，部下也会有智慧的出智慧，有力量的出力量，有才华的出才华，各自都会给予合作。” “特别是最近，公司在飞速地进步，技术上的事可谓日新月异，还不断地有一些新的难题产生出来，就经营而言，大量使用电子计算机等进行复杂的分析已成为必需。 对于我来说，不是轻而易举就能理解这种高超的问题的，在某种程度上讲，甚至完全不懂也是实际情况。 不仅是我，一般的人要明确地了解那些专业性的东西也是十分困难的。 这样一来，站在他人之上开展工作是非常不可靠的。 但我觉得没有担心的必要，因为有通晓各专业的人，大家都会去做。 所以，可以说只掌握一知半解的知识没关系，而需要担心的是再三强调的，自己是否有经营公司和干工作的热情。 如果没有这种热情，人们就会各自离去，即使不离去，我想他们为公司、为工作耐心地提供自己的聪明才智的情绪也会渐渐地淡薄下来。 如果出现那种情况就更糟了，所以，负责人、领导者必须经常地自问自答这些问题。 如果有10个人的科长，在这10个人中自己是否最有热情？如果是百人的部长，或者是万人的大公司的总经理，在这百人当中或者万人当中，自己对经营方面的热情是不是最高的？如果你自信是最高的话，那么你表面上哪怕像玩一样，也可充分发挥大家的作用，而完全尽到责任。 但是，如果对这个问题总是含含糊糊的话，那么，你还必须去培养这种热情。 如果缺乏热情，认真地说，这个人恐怕就只有离开负责人的地位了。” 模板,内容仅供参考