如何确立主人翁意识,干好本职工作.docVIP

如何确立主人翁意识,干好本职工作 一、树立正确的工作理念。 工作不能固步自封，要有主动性和创新力。 工作中无论做任何事都要深刻领悟和理解主管的旨意和理念，然后用“岗位主人翁精神”把主管的正确意图贯彻下去，这样自己的创迼能力才会不断发展和提升。 主管必须谦虚谨慎，要有“三人行必有师”的工作态度，切不可刚愎自用和自以为是。 二、把握工作中的原则问题。 原则性问题必须严格把关，特别是部门主管，工作中要敢于承担责任，要发扬员工有错误主管担责任的主动工作精神，多一点“跟我来”，少一点“给我上”。 要及时发现人才并加以肯定和培养、鼓励，一个团队如果发现和培养不了人才，肯定不是一个好集体。 三、注意细节管理。 细节决定成败，我们只要带着“岗位主人翁意识”去工作，就会发觉到工作中有许多值得我们去关注的细节，凡事都要做到精益求精，把平凡的事做好就是不平凡。 四、工作要有上进心、进取心。 通过践行“做岗位主人，为自己工作”的思想，不断去积累自己的知识和经验，提高自己的专业技能和业务水平。 五、相互监督，互帮互助。 公司是我家，发展靠大家。 要发扬“一家人、一条心、一股劲、一个目标，用家的温暖去关心和帮助身边的同事，共同学习共同提高。 我们每一个人都有义务和责任去抵制和监督一切不利于公司发展、不利于同事发挥的不正常事情发生，绝不能姑息迁就，让我们用家的屏障构筑成一道“铜墙铁壁”的惩防体系，拒不正之风于未然。 六、加强文件控制的执行力。 一切工作的前提是遵守各项规章制度、法律法规、工艺规定、检验规范、操作规程、质量条例、控制程序等等公司所有的明文规定，并严格检查和考核。 制度面前人人平等，任何人都没有凌驾于公司制度之上的权利。 一切违规违纪的行为人人都可以制抵。 七、发扬立山文化，增强公司凝聚力。 公司文化体现在“扬立山精神、树立山品牌、创立山辉煌”之中，是公司全体员工努力工作的动力和目标所在。 公司文化要求我们必须具备“立山人”的优秀素质，牢记主人公的责任，为公司的发展加瓦添砖。 八、坦诚做人，真诚做事。 恪尽职守，兢兢业业。 模板,内容仅供参考