家具项目管理的黄金三角.pptx

如何运用项目管理技能强化流程改;开拓开阔的视野：环境的竞争;开拓开阔的视野：企业愿景;Slide 4;创造性的思考：九个圈圈;创造性的思考：创意与反思;掌握大未来环境：;竞争大未来：突破传统的框架;竞争大未来：为未来作准备;竞争大未来：企业竞争模式;影响企业的：三股力量;企业经营所面临的：竞争环境;企业经营管理活动：;BPR(Business Pr;BPR(Business Pr;企业流程改造BPR ：观 ;企业流程改善 BPR ：观 ;企业流程改造BPR ：特 ;流程控制的：四大准则;流程控制的准则：所有权与责任;所有权/责任：权责相符;所有权/责任：所有人的甄选原则;所有权/责任：所有人的责任;所有权/责任：所有人的权力;所有权/责任：须获高层的支持;流程控制的准则：供给与需求;供给与需求：需求的要素;供给与需求：订定需求的步骤;供给与需求：進一步思考;流程控制的准则：成果与衡量;成果与衡量：重要性;成果与衡量：注意事项;流程控制的准则：改善行动与维持;改善行动与维持成果：需求原因;改善行动与维持成果：问题的来源;改善与维持;导入流程管理的步骤：六大阶段;导入流程管理的步骤： S1 ;导入流程管理的步骤：S2 项;导入流程管理的步骤：S3 分析;导入流程管理的步骤：S4 流程;导入流程管理的步骤：S5 流程;导入流程管理的步骤：S6 监测;导入流程管理的实施要点;导入流程管理的实施要点：建立共;导入流程管理的实施要点：建立共;导入流程管理的步骤：建立共识;团队共识形成：需 求;团队形成过程;流程的四个基本概念：T.Q.C;导入流程管理的实施要点：流 程;导入流程管理的实施要点：分析与;组织生命周期发展阶段图：;改善与维持;流程基本数据表：;流程基本数据表(范例);另类思维方式;Question：讨 论;另类思维方式结论;Slide 60;海尔----张瑞敏的管理方式;缘 由：;取 代 M B A;项目管理的定义;判断项目具备的条件与准则：;项目管理与日常工作的区别;项目组织与一般组织的区别;项目管理的六大要素;项目管理的黄金三角;项目管理的黄金三角;项目管理的黄金三角;项目管理的黄金三角;项目管理的黄金三角;项目管理的黄金三角;项目管理的黄金三角;戴明品质管理;戴明品质管理;项目经理如何看待项目管理;项目管理与领导系统;项目管理与领导系统;项目管理与领导系统;项目管理与领导系统;项目管理与领导系统;项目管理的流程;项目管理的流程;项目管理的流程;项目管理的流程;项目管理的流程;项目管理的流程;项目管理的流程;项目管理的流程;项目管理与领导系统;项目管理与领导系统;项目管理与领导系统;项目管理与领导系统;项目管理与领导系统;项目管理与领导系统;项目管理与领导系统;项目管理与领导系统;Slide 100;個人面臨的問題;企業常面臨的問題;企業問題的特性;問題、現象與癥結;問題的冰山;常見的問題解決回路;現象與根本原因實例;解決對策順序判定原則;中國人解決問題的習慣;Slide 110;失敗的問題解決歸因;成功者與失敗者的差異;Slide 113;分析問題的基本工具;Slide 115;Slide 116;工作改善的目的;工作改善的原則;進行改善的動力;工作改善-善用提問;改善會議-誘導討論的要領;工作改善的五步驟;工作改善的五步驟 (I);工作改善的五步驟 (II);工作改善的五步驟 (III);工作改善的方法;認識提案改善制度;提案改善制度成功的要件;激發團隊提案改善三步曲;提 案 表;激發創意的要訣;打擊創意的說法;有效激發部屬創意的話語;战 略 开 展：策 略 发 动;结 语：