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薪酬与激励;纲要;员工激励理论;手段-期望理论;有效激励系统的要求;激励的复杂性;维克多·弗隆(Victor V;应用激励理论三要素;工作绩效的定义;提供创造绩效的条件;促进工作绩效;激励有效性的心理学基础;公平感与满足感;公平的定义;感觉对自己的补偿不足的结果;公平理论与薪酬制度;Slide 17;工作评价;薪酬结构;薪酬体系的内部公平目标;工作排序法;工作排序法的评价;因素比较法（上）;因素比较法（下）;Slide 25;工作分类法;工作分类法的步骤;Slide 28;点数法;点数法的步骤;Slide 31;海氏工作评价系统;海氏因素;Slide 34;Slide 35;技能导向的薪酬结构;技能分析;三种技能块;技能工资制小结;Slide 40;市场导向的薪酬结构确定;Slide 42;Slide 43;工资水平的决定;市场薪资调查;薪资调查的标尺工作;公布调查结果;薪资调查单位;Slide 49;薪资等级;工资级别的范围;工资级别的范围策略（上）;工资级别的范围策略（下）;工资级别的重叠;提薪的依据：年资？绩效？;Slide 56;薪酬结构策略（上）;薪酬结构策略（下）;平等化和阶层化的权衡;支持平等化;支持阶层化;平等化/差异化与工作组织方式;Slide 63;Slide 64;Slide 65;Slide 66;Slide 67;Slide 68;习题;Slide 70
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