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人力资源管理师职业资格认证;第一节 薪酬管理;有效薪酬管理的原则;薪酬设计的程序;薪酬设计步骤之一:确定薪酬战略;薪酬设计步骤之二:岗位评价;薪酬设计步骤之二:岗位评价——;企业的薪酬水平与市场薪酬水平对;不同岗位的起薪点与顶薪点对比图;岗位评价方法(一)岗位排列法;岗位评价方法(一)岗位排列法;岗位评价方法(二)岗位分类法;岗位评价方法(三)要素比较法;岗位评价方法(三)要素比较法-;岗位评价方法(三)要素比较法-;岗位评价方法(三)要素比较法-;岗位评价方法(三)要素比较法-;岗位评价方法(三)要素比较法-;岗位评价方法(三)要素比较法-;岗位评价方法(三)要素比较法-;Slide 21;岗位评价方法(三)要素计点法;岗位评价方法(三)要素计点法—;岗位评价方法(三)要素计点法—;举例;岗位评价方法的比较;Slide 27;薪酬设计步骤之三:薪酬调查之程;展开——薪酬调查的范围;薪酬调查的方式;Slide 31;Slide 32;Slide 33;薪酬满意度调查工作程序;相关知识;岗位分析评价、薪酬调查、绩效考;薪酬设计步骤之四:设计薪资结构;各种薪酬结构类型;各种薪酬结构类型;各种薪酬结构类型;各种薪酬结构类型;各种薪酬结构类型;各种薪酬结构类型比较;薪酬结构设计;薪酬设计步骤之五:分级、定薪;薪酬设计步骤之五:分级、定薪;制定薪酬计划的工作程序;制定薪酬计划的准备工作;制定薪酬计划的方法;薪酬计划表的运用;Slide 51;薪酬制度的内容;薪酬水平;薪酬制度调整的内容;工资定级性调整;物价性调整;工龄性调整;奖励性调整;效益性调整;考核性调整;人工成本核算程序;人工成本基本核算指标的核算(1;人工成本基本核算指标的核算(2;人工成本投入/产出指标的核算;第二节 福利保险管理;福利的项目;福利的属性;福利管理的优点;福利项目设计的原则;补充养老保险设计;补充医疗保险设计;案例
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