家具员工绩效管理.pptx

Slide 1;权然后知轻重，度然后知长短，物;Slide 3;提高竞争优势的人力资源管理实践;管理者的10个角色;业务部门与人力资源部门互动关系;Slide 7;为什么员工表现不尽人意？;开始工作之前的原因有：;开始工作之后的原因有：;Slide 11;绩效考核怎样帮助企业增加竞争优;绩效考核 VS 绩效管理;具体地说---;对个人的利益 / Benefi;对经理的利益 / Benefi;对公司的利益 / Benefi;绩效考核比较烦，比较烦！;绩效考核中HR与直线经理的角色;绩效考核流程;绩效考核的三大类型;常用考评方法介绍;1，雇员比较系统-硬性分布法 ;3, 关键事件法(Critic;6，目标管理（MBO）;Slide 26;Slide 27;6，目标管理（MBO）---步;6，目标管理的优点（MBO）;6，目标管理的缺点（MBO）;某外资公司绩效管理的理论;建议模式;绩效管理中经理需掌握的技巧 ;目标设定的要求及依据;Slide 35;设立目标的7个步骤;步骤一：正确理解公司整体的目标;步骤一，在这里常出现的问题：;步骤二，制订符合SMART原则;步骤二，在这里经常出现的问题：;步骤三，检验目标是否与上司的目;步骤四，列出可能遇到的问题和阻;步骤五，列出实现目标所需要的技;步骤六，列出为达成目标所必需的;步骤六;步骤六，在这里经常出现的问题：;步骤七，确定目标完成的日期