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. 集团经营管理委员会管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为推进 ** 集团的稳健发展， 整合集团资源， 拓展集团业务， 完善集团及各公司的管理制度， 储备优秀的管理人才， 解决集团及各公司现存及潜在问题， 设立 集团经营管理委员会。第二条 性质 经营管理委员会管理办法是经营管理委员会全体会议、 常务会议、委员都须遵照执行的指导性经营管理规范。 第二章 委员会会议 第三条 委员会制度 委员会是公司实行民主集中制的表现形式， 是公司规范管理， 发掘和储备优秀人才的重要途径。 第四条 委员会全体会议 委员会全体会议是公司每年实施集体管理和集体决策的重要形式， 也是寻找各公司高效管理模式的有益探索。 第五条 委员会常务会议 委员会常务会议是委员会的具体议事机构， 负责集团日常管理事务的决策和执行。由委员会主任负责召集并主持。 第六条 设置宗旨 设立经营管理委员会， 通过集体管理与集体决策的方式对公司目标、 方针政策、战略规划、干部选拔等重大经营事项进行集体审议， 提高决策的民主性和科学性；提升管理人员的管理水平，培养和建立管理人员的责任感、归属感；培养 优秀的管理人才，为公司的发展注入新鲜血液。 第七条 职能 委员会全体会议负责确定公司经营管理的目标、 方针政策、 战略规划、干部选拔等重大经营事项， 常务会议负责推动目标的实现， 组织与调动人力、 物力资源，把全体会议上的决议贯彻落实，最终转化为公司的生产力。 第八条 会议时间 委员会全体会议每年召开一至两次， 常务会议每年不定期召开， 均由委员会主任负责召集并主持。 第九条 议事规则及会议主题 委员会会议的研究、讨论和审议活动实行集体决议， 必须依据以下规则进行。 1、每个委员必须就议题作简短发言， 阐明自己的观点。 然后展开讨论活动。 2、与会者只要不脱离议题，可以自由发表自己的观点、建议和意见。但出于会议时间的考虑，主持人可中断发言或采取限时发言的方式。 . . 3、会议主题类型：个人遇到的具有针对性工作及问题；员工建议箱信息；公司重大问题决策；各项管理技能类培训与提升。 4、委员可以提议发起会议，流程委员提出申请，委员会主任审批通过；第十条 会议纪要与记录 委员会会议对会议的时间、地点、参会人员、议事过程、要点和结果进行记录，对于会议上的不同提案或意见须单列出来，记录清楚。 第三章 委员会的组成 第十条 委员会组成 委员会原则上由公司中层以上管理人员及业务骨干人员组成， 委员的选拔遵循“从贤不从众”的原则，达远的员工可申请成为委员，经委员会常务会议审议通过即可成为正式委员。 委员会设主任一人， 根据工作需要可设置若干副主任， 常务委员和委员若干名。委员之间具有平等的表决权，但应服从主任或副主任的工作安排。 第十一条 委员的职责 委员会委员的主要职责是： 珍视公司赋予的民主决策权利， 积极、系统地思考公司的长远发展问题， 广泛听取和及时、 客观地反映各方面的意见和建议， 积极参与委员会的议事活动， 对委员会的决议和讨论事项充分发表务实的建设性意见和观点。委员不得泄露尚未公开或不宜公开的会议内容。 第十二条 委员的权利 委员会委员有充分发表个人意见且不受歧视或打击的建议权； 有对委员会决议事项的执行情况和各级部门的管理情况的监督权， 有在常务会议或全体会议上的提案权和质询权。 第十三条 委员的增补或更替 委员会可视具体情况不定期地新增或更替委员， 新增或更替委员须经过公司总部资格审查。 当委员因工作变动， 不再担任相关工作， 在完成工作交接后由新任委员补足。 第十四条 委员任期 委员任期为一年， 可连选连任，每次换届更替的委员数量为全体委员数量的 1/3. 对于在工作期间长期没有实效或进步； 严重违反公司管理制度； 影响公司形象；造成公司损失的委员，委员会常务会议经讨论可予警告，如无确实改进，可以罢免该委员并予除名。 第十五条 人员组成 .