江苏油田分公的司试采一厂.pptVIP

强化机制驱动创新管理模式 持续增强百万吨采油厂扛旗夺牌实力  历经38年,我厂大部分油藏步入开发中后期,新发现 和投入的动用储量不断减少,持续稳产的难度逐年增大, 加士生产区域扩展至盐城、南通、广东徐闻等个地市县 横跨2500多公里。  面对资源瓶颈及管理难点,我们传承以往创建经验,依 托“五项劳动竞赛”平台: 竞赛机制化 不断提升复杂 着力 推动 开发效益化 小断块油藏开 发管理水平 管理规范化 截止到2013年,我厂已连续九年保持百万吨稳产,连续 五届获得红旗采油厂称号。  坚持创建无止境,完县光赛体条,实现工作机制 壑持创效无止境,加强指标管狸,实现开发效益化 壑持创新无止境,夯实人本基础,实现管狸规范化  我们牢牢把握劳动竞赛的着力点,充分发挥提升、争 创、激励的牵引作用,变活动平台为机制驱动,完善竞赛 体系,细化各项标准,努力将红旗采油厂创建工作推向自 主运行、长效运行  一是统筹兼顾,突出重点,着力构建竞赛提升机制 两年来,我们按照“持之以恒抓基层”的工作方针: 提升制度执行力 〔将 格履行岗位职责 作为基层落 治理现场安全隐患 实的重点 提高员工操作技能  ◆进一步细化竞赛队种考评标准 ,平 市保柳  ◆新制定未纳入股份公司层面评比的七个队种考评标准 深一厂安限空岦市协击行光成婉 转『」  《达标创优管理办法》 形成了 〈三基工作实施规范》构成的 整套二基层队综合管理标准)[行体系 《经济技术指标计算方法 实现了基层队全覆盖、岗位员工全参与的竞赛评比模式。  在检查评比上,我们制定了《基层检查人员管理办法》, 让部分基层管理人员和技术人员参与检查,在检查中实现取长 补短、相互促进。通过构建提升机制,我厂有9个基层队提高了 竞赛成绩,全厂竞赛综合得分同比提高了209分。