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软件项目评审
版本 V1.0
编制：XXX
审核：XXX
开发组
2008 年 06 月
第 1 页
目录
1 评审 3
1.1 角色和职责 3
1.2 评审目标 4
1.3 评审时机 4
1.4 评审的基本要求 4
1.5 评审依据 5
1.6 评审内容 5
1.7 评审方式 6
1.7.1 会签评审 6
1.7.2 会议评审 6
1.8 评审工作程序 6
1.8.1 提出申请 6
1.8.2 提供资料 6
1.8.3 成立评审小组 7
1.8.4 评委发表意见 7
1.8.5 形成评审结论 7
1.8.6 评审结果处理 8
1.8.7 评审资料的归档 8
1.8.8 跟踪管理 8
第 2 页
1 评审
软件项目的评审由于标准难定、易于变化等特点，很多情况下开
发出来的功能模块，与业务部门的要求往往有差异。因此，为了保证
软件项目的顺利部署上线，我们建议集合公司各个职能部门的相关人
员，组成软件项目评审管理小组（在此规范中简称：评审小组）。
评审小组设置多个角色，角色并不代表个人，而是说明个人在业
务中应该如何表现以及他们应该承担的责任。角色根据工作开展的需
要增减、调配人员。
1.1 角色和职责
1 ） 主审人。主审人是业务、技术评审的指挥人员，负责评审活
动的组织、结论、书面报告和问题跟踪。
2 ） 技术评审员。技术评审员应由满足要求的技术人员担任，负
责向评审组成员提出自己的评审意见和建议。
3 ）业务功能评审人员，主要由各职能部门委派专人负责本部门
的功能模块测试、确认。
4 ）记录员。会议记录人员，全程记录会议的内容，把存在的问
题进行记录，并且整理成文档,并且提交给主审人参考。
5 ）用户代表。必要时，由主审人确定能
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