人事专员年终总结篇.pdf

人事专员工作总结篇 时光飞逝，转眼间在深川工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和 同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。为使2011 年有更好的借鉴和指导，现 将我这几个月的工作总结如下。 一、招聘工作 1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 2 、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系 列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，卓有 成效，完成公司下半年60 余位人才（不含辞职）需求。 二、建立、健全、规范人事档案管理 1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档 案齐全。 2 、及时做好档案材料的收获、整理、归档。 3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。 4 、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计 并进行核对。 5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。 2 、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。 3、协助采购部完成员工物料培训工作。 4 、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。 四、员工关系 1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。 2 、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。 3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。  （一）20xx 工作总结 [ 转自铁血社区 / ] 一、人事工作 1、招聘工作： a、招聘渠道的拓展与选择： 1 20xx 年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和现场招聘。网络渠道除原有“ 电池英 才网”外，新开通了“化工英才网”专业招聘网站，并在几个专业的化学化工论坛适时 的发布相关岗位的招聘信息，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息 应届生较多，大多无法满足公司研发需要，专业的并有一定工作经验的科研人员， 还需要通过手动搜索和网站推荐来推动；现场招聘主要是依靠市人才中心为“530” 企业提供的专业、免费人才交流平台，多次参加周末现在招聘会、不定期大型人才 方舟以及市人才中心组织的校园招聘会，收集到的应聘简历较多，平均每场50-80 份，同时也较好的对企业进行了宣传。 b 、招聘模式的逐渐形成 除了常用的招聘渠道外，现有的招聘模式已形成了：网络招聘宣传先行，现场 招聘为主，人才推荐为辅，猎头信息配合使用的点、线、面招聘格局。加之面试环 节的制度化、流程化，使招聘工作稳健、良性的发展，有力的配合了研发工作的进 行。 [ 转自铁血社区 / ] c、招聘成本的控制与分配 20xx 年全年招聘费用总计控制在1600 元以内，含网络招聘费1200 元、海报制 作350 元、车旅费50 元。20xx 年各岗位人员需求数15 人，共招聘到位员工13 人， 含博士4 人，招聘到位率93%，招聘成本为123 元/人。 2 、公司制度建设 a、公司员工手册的制定 20xx 年8 月，公司《员工手册》出台，内容涵盖公司简介、公司组织架构、劳 动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行为规 范管理制度，全面详细的对公司进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到了有规 可依、有规必依，对员工所关心和日常的行为规范进行了明文的规定。同时，《员 工手册》的签阅制度，更加有效有力的保障了员工对公司的了解和对自己言行的自 我控制，手册的出台，使公司的正常发展更加顺利和便畅。 b 、公司薪酬制度的制定 [ 转自铁血社区 / ] 作为《员工手册》的组成部分，《薪酬制度》是公司制度中的重头戏，作为员 工最为关心的话题，《薪酬制度》对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定， 2 相应的岗位对