1、评分办法综合评分法。.docVIP

1、评分办法： 综合评分法 。 2、评标分值分配： 商务 3 分，技术 67 分，价格 30 分 。 3、评分细则： （ 1）商务部分： 序号 审查项目 分值 1 合同条款的响应性 3 分 2 合计 3 分 技术部分： 评审等级 总 评分内容 评审项目 分 近五年（ 2013 年 对投标人 7 月至今）具有国 的总体评6 内工程建设管理 价 相关信息化类似 项目的业绩数量 项目经理承担过 3 国内工程建设管 理相关信息化的 项目实施 类似项目 人员素质 拟派现场实施人 和经验的 员数量（需承担 评价 5 过国内工程建设 管理相关信息化 的类似项目） 项目整体解决方 案 实施方案 52 建议  评分标准说明 投标人 1 投标人 n 合同条款每负偏离一条扣 分，减至 0 分为止。 好 中 差 总 评审标准 分 6 每有一条满足条件的项目业绩得 2 分，最高得 6 分 3 每有一名满足条件的项目经理业绩得 1 分，最高得 3 分 [5-3) [3-1) 0 5 3至5个 不满足左述两 6 个人或以上 项要求 [10-6) [6-2) 0 1、投标人充分了解业 务现状，能合理预判管 理挑战、重难点，提出 1 、能基本了解业务 10 符合业务发展战略的 现状； 2、方案可行 不满足左述两 总体解决方案。 性、针对性、扩展性、 项要求 2、方案具备较强的可 可操作性一般。 行性、针对性、前瞻性、 扩展性和可操作性； [ [ 人员管理解决方 、投标人充分了解业务 1 、能基本了解业务 4 现状，提出符合城轨行 现状； 不满足左述两 案 业特点的人员管理解 2 、方案可行性、针 项要求 决方案，需重点提出计 对性、扩展性、 可操 评审等级 好 中 差 总 总 评审项目 评分内容 评审标准 分 分 划管理解决方案。 作性一般。 2、方案具备较强的可 行性、针对性、前瞻性、 扩展性和可操作性； [ [ 、投标人能提出符合施 1 、能基本了解业务 工人员考勤管理解决 考勤管理解决方 现状； 3 方案。 不满足左述两 案 2 、方案可行性、针 2、方案具备较强的可 项要求 对性、扩展性、 可操 行性、针对性、前瞻性、 作性一般。 扩展性和可操作性； [10-6) [6-2) 0 1、投标人充分了解业 务现状，提出符合城轨 1 、能基本了解业务 行业特点的进度管理 进度管理解决方 现状； 10 解决方案，需重点提出 不满足左述两 案 2 、方案可行性、针 计划管理解决方案。 项要求 对性、扩展性、 可操 2、方案具备较强的可 作性一般。 行性、针对性、前瞻性、 扩展性和可操作性； [ [ 、投标人充分了解业务 现状，提出符合城轨行 1 、能基本了解业务 质量安全管理解 6 业特点的质量安全管 现状； 不满足左述两 决方案 理解决方案。 2 、方案可行性、针 项要求 2、方案具备较强的可 对性、扩展性、 可操 行性、针对性、前瞻性、 作性一般。 扩展性和可操作性； [ [ 、投标人能提出符合城 轨行业特点的现场管 1 、能基本了解业务 理解决方案，需重点提 现场管理解决方 现状； 6 出监理旁站和巡视解 不满足左述两 案 2 、方案可行性、针 决方案。 项要求 对性、扩展性、 可操 2、方案具备较强的可 作性一般。 行性、针对性、前瞻性、 扩展性和可操作性； 工程移动化管理 7 [ [ 评审等级 总 总 评审项目 评分内容 分 分 解决方案 其他 6 8 实施方案演示 现场演示 23 6 6 商务演示 3 项目实施 6 项目管理 6  好 中 差 评审标准 、投标人能提出符合城 轨行业特点的工程移 1 、能基本了解业务 动化管理解决方案， 需 现状； 要提供相应的产品截 不满足左述两 2 、方案可行性、针 图示例。 项要求 对性、扩展性、 可操 2、方案具备较强的可 作性一般。 行性、针对性、前瞻性、 扩展性和可操作性； [ [ 、投标人能提出符合业 、解决方案没有完 务发展战略的文件流 全覆盖左述内容 转、文档管理解决方案 不满足左述两 2、方案具备较强的可 2 、方案可行性、针 项要求 行性、针对性、前瞻性、 对性、扩展性、 可操 作性一般。 扩展性和可操作性； 项目进度管理（按以下标准评分）： 计划管理 （每一条评分内容满分 2 分，共 8 分。根据演示情况 酌情打分 ）： 1、月计划与周计划管理（施工安装类、供货类）：演示月计划与周计划的模板编制、进度反馈 2、派工单管理（施工安装类、供货类）：演示工单派发、工单任务填报 3、前置条件管理： 演示不同专业下分部分项工序之间的关联关系 4、物料进度管理：演示物料台账管理，物料库存数与周计划联动 项目质量安全管理（每一条评分内容满分 3 分，共 6 分。根据 演示情况酌情打分）： 质量管