酒店营销第三季度工作计划.pdfVIP

酒店通过利用本身的区位优势和价格优势，积极拓宽销售渠道，保持原有客源 ;在内部 开展业绩争优， 增加了营业收入。 酒店营销第三季度工作计划如下， 快随 XX 一起来了解下。 酒店营销第三季度工作计划 回顾过去的第二季度，酒店预计实现季度销售收入超 XX 万元，比去季度同期增长了 X% ，其中，餐饮收入占总收入的 X% ，客房销售收入占 X% ，客房营业收入比去季度同期 增长了 X% ，酒店第三季度销售工作计划。 一、管理服务以人为本 人，是工作的核心， 而酒店服务行业，人的重要性高于其他因素。 酒店运营需要优秀的 管理人员和高素质的员工。 针对各个部门特点， 部门内分工不同， 酒店多次组织员工培训实 践。集中员工展示学习新的服务技巧， 集合管理层交流灵活适用的管理经验， 并积极写下反 馈和心得。 范围较大的管理理念，由管理层带头扭转旧思维贯彻执行 ;范围较小的技能技巧， 由管理者教授，并选拨学习快的员工带领其他员工练习。 如，如何加强管理层在酒店成长过程中的自我完善， 在日常中找突破， 在隐患阶段扑灭 问题 ;厨房切配量化个人技巧分享、前厅餐桌装饰对比、面对客人回答技巧演练、客房楼层 打扫顺序等。而且每个季度酒店都会选出 “吴越之星 ”，奖励那些服务热情用心、技能熟练创 新的员工， 并对进步明显、学习积极、风气良好的员工进行表扬。 传递的形式有领导下达形 式、例会形式、 员工交流形式等。通过以上一系列的活动，使员工在意识上有了根紧绷着上 进的弦，使管理层认识到进步的空间。对酒店整体员工素质提升有了一个良性的惯性推进。 二、安全生产以勤为本 安全， 是生产持续的保障， 是酒店经营最基本的要素之一， 酒店在第二季度度无发生任 何安全事件。 没有安全生产保障， 任何成绩和荣誉都是不坚实的。 员工首先要进行安全生产 的培训， 在日常工作流程中避免危险行为产生， 一旦发现立即制止， 然后积极参与各种消防 安全培训，掌握 “三懂 ”、 三会“ ”、 “三提示 ”等，并且参加酒店组织的消防演练。针对酒店基 本运营设备， 常规性的维护检查是杜绝安全生产隐患最有效的方法， 各部门一旦发现问题则 积极上报设备保障部门，做到有处理、有登记。 同时设备保障部要承担验证消防用具的可靠性、 摆放的合理性、 消防应急处理的可行性 工作。 作为酒店的领导层， 对安全生产问题尤为重视， 按照旅游局文件指示成立的消防安全 小组，定时的在酒店进行消防检查， 对于不符合消防安全的现象和行为严厉指出和监督处理。 勤检查、勤处理、勤反馈，安全生产是根循环运转的链子，断开一截后果就不堪设想，因此 “勤 ”是本酒店对于安全的理解。 三、初步完成新楼扩张运营 本酒店新楼， 经过第二季度多的规划设计和建设装修并与主楼搭建通天桥， 形成了主楼 与裙楼的整体衔接。 初步完成竣工投入运行运营等工作。 进一步提升了酒店档次品质和完善 了硬件设施设备， 使酒店能更好地提供优质服务和安全生产的能力， 保障了高品质菜肴出品 以及满足宾客更加愉悦的用餐和住宿舒适环境。 新增设的多功能宴会厅为明季度进一步拓展 婚庆商务活动市场打下了坚实的基础。 四、酒店创收、创利、创优、创稳定管理。 酒店通过利用本身的区位优势和价格优势，积极拓宽销售渠道，保持