部门述职报告格式部门述职报告模板.pdfVIP

部门述职报告格式【一】 一年在 xx 岭分公司党委和红明基地的直接领导下，认真学习党的十七大会议精神和学 习今年全垦区开展开割橡胶园职工家庭长期承包的方案。 坚持以科学发展观为指导， 坚持以 人为本。坚持从本队出发，积极带领全队职工学习农场和分公司的有关方针、政策，认真贯 彻公司党委和橡胶集团 xx 岭分公司的决策和经营方案，做好职工群众的思想政治工作，克 服各种困难，艰苦奋斗和队干部职工群众共同努力下，积极工作。 以汤总和分公司 “六项 ”经济目标作为今年工作中心， 对职工群众加强爱岗敬业的思想教 育， 团结带领班子成员共同协作， 做到 “抓早 ‘抓紧、抓实、 抓好 ”四个抓的用心地行使职责， 确保 2011 年海胶集团 xx 岭分公司下达年度的工作计划任务。 全力以赴抓好干胶生产工作 由于长年加强对胶工的教育， 教育胶工的割好胶管割好胶， 抓好割胶技术， 抓好有效刀 数，抓好雨天后补刀。做到精心割，耐心割等。认真做好各项抚管工作。在今年各项抚管作 业中， 按照分公司规定时间，组织职工按时按质地完成， 通过验收都基本达到要求，通过 3 次放化肥都能顺利的投入， 培养高产树都按量完成， 冬春管工作也在规定时间内完成。 割胶 技术按照规程把关，同时注重冬季安全割胶生产，保证技术符合要求。 我队在 2011 年 6 月份开割一直到 12 月份止，共完成干胶 xx 吨，受到公司的表彰。 在干胶生产比 2010 年干胶年计划超产 吨，占 2011 年计划争取指标的 ，获得了海胶 xx 岭分公司的表扬。 主要采取以下几项措施： 一是抓好职工思想教育。 自己通过组织职工学习 《经营管理方 案》和《劳力管理方案》 ，讲清分公司的政策规定，讲清劳动纪律。引导胶工站好岗，割好 胶。二是强化管理， 队干部实行分片管理，包干负责。我们根据本队生产实际和胶工作业状 况，共划分为 3 个管理片，每片人管 7 名胶工，要负责胶工的思想教育，上岗割胶，作业 质量和作业任务。 实行干部效益工资与管片胶工的产胶情况挂钩， 增强了干部的责任心， 自 觉做到管理到位，工作到位。 队主管干部以身作则，做出表率，保证工作到一线， 服务到一线。 三是组织职工学习集 团分公司的《经营管理方案》 ，讲清新方案的规定细节，与职工算割株，算劳务，调动积极 性。特别是详细讲解胶园长期承包方案中关于 “干胶结算劳务报酬 ”定量上缴， 剩余归己， 市 价结算，统一收购的新规定。使新方案成为胶工站好岗， 割好胶的心动力。 四是抓好胶工技 术培训复训工作，橡胶开割前夕，就组织割胶技术的培训和复训工作。坚持上岗检查技术， 跟踪指导。激励全体胶工学技术，用技术，从而确保胶工技术的巩固与提高。 全队 37 名胶工一、二级技术率达 85% ，为干胶生产高产提供了技术保证。五是狠抓 挖潜割胶，我队的挖潜工作于 6 月份开始，队里动员胶工各自动刀开割线，挖潜割胶，发 现有遗漏，则协助开割线。做到能开割或复割的尽量开割，一株不漏，向挖潜要产量，要超 产。全队共挖潜割胶 4840 株，胶工人均 120 株。 六是狠抓施肥管理， 确保高产稳产。 七是开展干胶生产劳动竞赛。 分解竞赛指标到各月、 各旬，分解到每一天，每一个刀次，在竞赛活动中，提出略高于 xx 岭分公司下达的干胶指 标，激励胶工多产胶，产好胶。充分调动了全体胶工的积极性，确保全队干胶大上快上。产 胶一直