公司培训纲要-方案的制定.docx

下载文档

4
0
约小于1千字
约 2页
2020-10-01 发布于天津
举报
版权申诉
保障服务

公司培训纲要-方案的制定.docx

1、本文档共2页，其中可免费阅读1页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

公司培训纲要一确定人员培训范围编制人员培训计划二采取自修授课各种形式实行分级分类分层施教的原则三内容范围包括有关环境安全方面的培训公司最高管理层的培训管理体系组织实现质量环境方针目标和指标实施和讲解能力基层管理人员管理体系过程管理与监视的能力技术人员的培训专业技术知识理论与实践相结合技术讨论研究生产操作人员的培训厂纪厂规安全生产职业道德教育岗位职责岗位操作规程工艺和过程控制的要求方面意识学习考核合格方能上岗对老员工每年进行维持性培训转岗的进行转岗培训培训的考核特殊工序工种人员由行政部负责技术员生

公司培训纲要一、确定人员培训范围，编制人员培训计划。二、采取自修、授课各种形式，实行分级、分类、分层施教的原则。三、内容范围包括： 1、有关环境、安全方面的培训。 2、公司最高管理层的培训。管理体系，组织实现质量环境方针、目标和指标实施和讲解能力。 3、基层管理人员。管理体系，过程管理与监视的能力。 4、技术人员的培训。专业技术知识，理论与实践相结合，技术讨论研究。 5、生产操作人员的培训：厂纪厂规，安全生产，职业道德教育。岗位职责，岗位操作规程（工艺）和过程控制的要求方面意识学习，考核合格方能上岗。 6、对老员工每年进行维持性培训，转岗的进行转岗培训。培训的考核特殊