《研发部经理考核评分表》.docxVIP

部门负责人考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 研发部经理 任务 绩效 序号 指标 权重 完成情况 评分等级 得分 1 研发成本控制率 15% 头际技术改造费用 /预算费用X 100% 浮动为5%以内 2 技改项目的完成率 20% 技改项目完成数/技 改项目计划数 3 研发任务完成及时 性 15% （按时完成的研发 任务/应完成的研发 任务）X 100% 4 质重体系评审、符 合项数 10% 年度质量体系评审 发生的不符合项数 5 广品技术稳TE性 10% 投放市场后产品设 计更改次数 6 研发项目阶段成果 达成率 10% 各项目实施阶段成 果达成数/计划达成 数 X 100% 7 公司技术人员的 专业化、稳定性 10% 有长效机制，建有 技术人才档案 8 技术部门业务流 程的清晰 10% 有专业化操作制度 “单项/ 一票否决”指标： 完成情况： 加权合计 态度 维度 指标 权重 要求目标 评分 1 积极性 25% 主动学习业务知识；主动承担一 般的额外任务；工作中能够提出 新的思路和建议 2 协作性 25% 能够与同事保持良好的合作关 系，协助完成工作 3 责任心 25% 工作有较强的责任心 4 纪律性 25% 能够遵守工作的规定和标准，有 较强的自觉性和纪律性 加权合计 管理 维度 指标 权重 要求目标 评分 1 沟通效果 20% 与下属保持良好的关系，经常与 下