《研发项目奖励制度》.docxVIP

研发项目奖励制度 制订 审核 核准  修订履历 版 次 修改 日期 修改内容 制定 核准 1目的： 为充分调动研发技术人员的工作积极性， 最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、 工艺优化 项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。 2适用范围： 本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等对项目有直接关联、有明晰贡献的 成员享受项目开发激励奖金。 3主要职责与权限： 总经理、开发部经理负责新项目的立项、核准、发布。 开发部经理负责项目组的组建、开发任务分配及对项目开发状况实施跟进。 总经理、开发部经理负责项目开发所需资源的配置、供给。 总经理、开发部经理负责组织相关部门参与项目之最终评审、验证，并主持评审、验证活动。 项目组成员实施项目开发的具体活动，并参与项目之最终评审、验证。 开发部经理负责项目奖金之实际给付标准及奖金分配方案。 4项目激励奖金设置的原则： 公司采用按在项目中的贡献度确定分配比例，以工作结果确定奖金系数，实行“以绩定奖”的项目绩效激励 制度。将开发任务按项目组方式分配，形成明确的工作指标，作为奖励员工的依据，奖励条件是对奖励指标实现 程度上的要求。制定奖励条件和指标时要坚持效率优先、兼顾公平，可持续发展是公司利益分配的基本原则，具 体包括以下几个原则： 要坚持以公司市场战略、公司未来成长为导向，实质上