《研发部门管理制度》.docxVIP

研发部门管理办法 目的 为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性， 充分发 挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本 管理制度。 适用范围 适用丁研发二部所有人员。 定义 无 职责 4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。 产品研发部管理程序 日常管理制度 严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不申岗、不办私事、不私拿或 损坏公物 注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时 问佩戴厂牌 严格按公司考勤规定出勤。上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人 代签或打卡 下午 13:30-18:00 所有请假需提前申请。未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。 调休：凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批 准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。 未经 申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。 休假：休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资 料（病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明） 并在休假后的 次月10号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发 工资。 严禁在办公区域吸烟、吃东西。 保持工作位的整洁，下班前将电脑、电器关闭，将使用工具、仪