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管理学原来这么有趣 经济学内有《趣味经济学》、《茶话》、《生活中的经济学》等等，生活过程中无处没有经济，但是管理的现象似乎难以探究，相应的著作相对少见一些，《管理学原来这么有趣》一书是以老师、学生的视角来探究、来与经典管理学大师对话。 泰勒老师的“科学管理”、法约尔的“管理情境”、松下幸之助的“组织文化”、韦伯的“全球环境”、布兰查德的“多样性”、戴明的“控制”、西蒙的“决策”、梅奥的“行为”、康芒斯的“人力”、巴纳德的“团队”、孔茨的“组织设计”、德鲁克的“目标管理”、安索夫的“战略”、艾丽特的“运营”、马斯洛的“激励”、明茨伯格的“经理角色”、哈默的“企业再造”、圣吉的“学习型组织”。 科学管理的原则： 第一、发展真正的科学； 第二、科学地选拔工人； 第三、公认的科学教育和发展； 第四、管理者与工人之间亲密、友好地合作。 管理情境： 管理“万能论”和管理“象征论”管理者不是万能的，受外在环境的约束，企业经营过程中，不能仅停留在股东身上，还应该关注利益相关者的利益。 组织文化： 组织文化的七个维度：关注细节、成果导向、员工导向、团队导向、进取性、稳定性、创新与风险承受力。组织文化像一座建筑，自下而上是精神层、制度层、行为层、物质层。公司可以组织讲故事、仪式、庆典、物质符号和人工景观等进行文化的熏陶。职场精神的组织文化特点——强烈的目的感、对个人发展的关注、信任和开放、员工授权。