施工单位工程例会汇报材料.pdfVIP

监理例会汇报材料 一、 进度方面 1 本周施工情况 1) 现场施工总人数 135 人，满足施工进度和工作的需要。 2) 管道试压总完成 26 个试压包，总完成 64%。剩余全为气压包，管道射线 检测拍片 102 张，返修 1 张。 3) 7 台压缩机油循环，已完成 5 台。 4) 电气设备安装完成 15 台，电气电缆安装完成 4KM，灯具安装完成 32 台。 仪表设备安装 10 台，仪表电缆安装 32KM，仪表配管 2KM。 5) 附楼空调安装全部完成，压缩厂房不发火地坪面层施工总完成 85%，管 廊防渗地坪施工完成 45%。 6) 换热式转化炉框架钢结构面漆和管廊钢结构中间漆本周施工完成 2500 ㎡。 2 下周工作安排 1) 压缩机油循环油质进行分析； 2）电气仪表安装完成周进度； 3) 压缩厂 房室内地坪面层和管廊防渗地坪面层施工完成 4 ）做好新开保温工程的技术、 安全交底及样板验收。 3 施工进度滞后项及赶工措施 1) 由于无公用介质， PSA工序吹除、试压从 2015 年 2 月至今未进行，相应 的保温工作继续延后； 2) 二段转化炉烘炉由于无工艺空气和脱硫煤气， 计划从 2015 年 5 月中旬滞 后至今； 二、 质量管理及采取措施 1 各承包商质量体系运转正常，完成分项工程验收 4 项，一次验收合格率 100%；周焊接合格率 99.8%。 2 针对目前现场施工质量点较多，督促现场质量工程师落实日巡查，及时 掌握现场的质量情况，监督施工承包商执行各项质量保证措施及试压作 业规定，对各专业技术交底情况检查 3 针对 3+1 质量管理策划，根据目前的施工情况，重点对保温工程进行质 量通病控制和重大质量风险控制交底；对过程进行全程控制并检查、确 认，进入 3+1 台账进入管理。 三、 HSE 管理情况 1 本周安全管理 1) 本周安全人工时 9450 时，无新进场人员进场；施工安全隐患排查发现 5 项问题，已整改。 2) 针对压缩机安装过程中临边孔洞较多采取临时搭设平台措施， 专人监护。 3) 要求压缩厂房施工设置专人进出管理、杜绝重复性安全隐患发生，醒目 位置悬挂警示牌，加强现场文明施工。 4) 对 目前试压工作的安全交底、试压前安全、技术四方确认进行检查，危 险源识别及交底。 5) 压缩机油循环过程安装监督，严禁烟火，禁止无关人员入内，重点关注 焊接作业的隔离措施；并识别危险源并做好交底。 6) 针对新开工的保温工程做好安全交底，检查新进人员的安全培训情况。 2 下周 HSE工作重点与对策 1) 做好日常巡查、监督工作，排除危险源，落实新进场人员安全培训及交 底 2) 对 吊装作业、登高作业、交叉作业及夜间作业采取安全预防措施 3) 杜绝吊装下发及临边无防护作业 四、 下周质量管理的重点 1) 加强电仪施工管理 2) 加强后续电仪接线、保温等新开工作的样板工程管理和对装置管道焊口 质量清查。 3) 按照 3+1 质量管理要求，强化各项质量管理和完善相关台账。 五、 需要协调的事宜 无