工程的项目管理系统解决-方案设计.docx

产品概要 整个系统以 WBS预算为龙头，以合同为约束，以进度为主线，以成本控制为目标，实现在限 定的时间内，在限定的资源（人、材、机等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成 本或投资）圆满的完成项目的任务。 翘资管理合同管理 翘资管理 h 的 项 目 管 理 系统对工程项目规划、进度管理、合同管理、成本管理、采购管理、物资管理、设备管理、 系统对工程项目规划、进度管理、合同管理、成本管理、 采购管理、 物资管理、设备管理、 质量与安全管理、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的 全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。通过