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工商管理论文：攀煤(集团)公司发展战略工商管理研究 1 绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景1.国有企业改革进入新的历史时期国有企业改革自上世纪八十年代开始以来，历经三十多年，先后经历承包经营、租赁经营、公司制改革等阶段，改革取得了明显的成效。2015 年 9 月 13 日，中共中央、国务院颁布《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》。该《指导意见》是国有企业改革发展新的指导纲领，具有重大的意义。其重点内容是将根据国有企业不同行业类别，分别采用不同改革方式和力度，并进一步加快国有企业的兼并重组，国有企业改革进入新的历史时期。如何适应这种新的改革形势，国有企业在其战略管理中应当充分加以考虑。2.煤炭行业进入去产能的调整期中国经济进入新常态，煤炭行业总体产能极度过剩，煤炭行业进入结构调整、兼并重组、淘汰落后产能和转型发展的深度调整期。2000 年以来煤炭产能快速增长，但从近几年看，煤炭需求明显下降。2000 年煤炭消费 13.6 亿吨，2013 年消费量 42.4 亿吨，期间增加了 28.9 亿吨，增长 212.8%。2014 年全国煤炭消费同比下降 2.9%，2015 年在 4%左右。煤炭行业整体进入去产能的调整期。3.攀煤公司处于改革攻坚和转型发展的关键期攀煤公司跟随中国经济的快速增长，享受了黄金十年的机遇，企业得到了全面发展。但自 2010 年以来，煤炭市场从高位下滑，攀煤公司也逐步陷入经济困难和亏损严重的局面，2012 年以来连续亏损，2015 年实际亏损达 4 亿元，依靠价格和市场的高增长确保自己的发展已无可能。截止 2015 年底从业从员近 1.5 万人，全员工效约 260 吨，远低于全国甚至西南平均水平，人多效率低，人工成本是企业经营中的最大支出。内部的管理体制不顺，适应外部环境能力差，深层次矛盾没有得到有效化解，历史遗留问题没有得到真正解决，各种社会负担形成企业沉重的包袱，攀煤公司要维持企业的生存并确保获得持续健康的发展，就必须在市场竞争中培育自身的核心竞争力，保持持续的竞争优势。因此对攀煤公司的发展战略进行研究，可以为攀煤公司的经营决策提供一定的参考意义。..........................1.2 研究内容和方法1.2.1 本文的研究内容本课题拟分为六个部分，每一部分的研究内容如下：第一部分为绪论，综合阐述国内外战略管理相关理论。第二部分分析攀煤公司的发展现状，重点分析攀煤公司的财务状况、人力资源、产品特点、产业结构等。第三部分是分析攀煤公司的战略环境。主要是攀煤公司宏观环境的分析和五力模型分析。第四部分是分析攀煤公司的优势和劣势，面临的发展机会与威胁，利用 SWOT分析，分析攀煤公司发展战略的方向和选择。第五部份提出攀煤公司发展战略的总体发展目标，从企业管理、结构调整和企业文化等方面提出具体的发展目标，从业务战略、资本营运和成本优先战略等方面制定攀煤公司专项战略。第六部分从法人治理结构进一步完善、全面预算管理的全面实施、人力资源保障、市场化薪酬分配体系、财务控制系统和建设本质安全型矿井等方面制定攀煤公司的战略保障体系。第七部分是结论，主要是对本文提出总结性的结论，重点是攀煤公司发展战略核心竞争力的培育和发展战略持续调整的策略和路径。1.2.2 本文的研究方法本文的研究方法有：1.文献资料法：通过查阅相关文献，阅读战略管理、企业发展战略和煤炭行业方面的书籍、期刊、中外文献等资料，通过归类整理和深入研究学习，为攀煤公司发展战略提供扎实的理论基础。2.定性分析法：通过对攀煤公司内外部环境分析，确定攀煤公司拥有的资源优势和发展机会，以及攀煤公司后续发展存在的问题，为制定攀煤公司发展战略明确方向。3.定量分析法：通过对攀煤公司自 2000 年以来的财务数据、人力资源数据和煤矿生产数据进行分析整理，分析攀煤公司生产经营历史脉络和现状，为攀煤公司发展战略的方向提供规律性数据支持。.......................2 攀煤公司发展现状分析2.1 公司概况2.1.1 地理位置攀煤公司位于攀枝花市西区，与云南省华坪县、永仁县接壤，所属生产厂矿分布在金沙江南北两岸，煤矿分布在金沙江南岸，中央洗煤厂和其他非煤产业分布在金江江北岸。区域内交通便利，有铁路、公路通过。企业铁路专用线与成昆铁路相联。矿区公路与市内公路干线相连，公路运输便利。2.1.2 历史沿革攀枝花煤业（集团）有限责任公司由原攀枝花矿务局改制设立，始建于 1964年，是“三线”建设时期，为攀枝花钢铁基地提供煤炭资源，建设的国有重点煤炭基地。1964 年开工建设，1965 年即生产原煤，