《盘点管理制度》.docxVIP

贵阳步森服饰有限公司 管理制度 关于盘点管理制度 为了加强公司货品管理规范，保证货品安全及账务管理，公司对直营店盘点制定以下规定： 第一条盘点流程： 制定盘点计划 |——y制定盘点时间|——％确认参加人员 匚二＞ 通知店铺盘点I—S 店铺处理 所有未处理单据 匚》下店盘点［—,店铺确认签字盘点结果［—,重新建立货品帐目 第二条盘点参加人员 1、 公司办公室人员一名（负责组织分工及复点工作） 2、 财务部人员一名（负责监督、复点及盘点后的调整工作） 3、 店铺店长及员工（负责主要盘点工作） 第三条盘点管理规定 1、 盘点频率：每月各直营店盘点 1次； 2、 盘点时间段：每月25号至31号（大型节假日及换店长除外）； 3、 盘点计划：盘点计划由直营组拟定，上报至零售经理，由零售经理列入周计划，在周会上通知到 各部门，由上级领导做好协调工作。 4、 公司人员：原则上办公室所有人员都要参于到盘点工作，除特殊工作外； 5、 盘点确认：对盘点结果差异进行打印，由财务、办公室监督人员、店长三方对盘点结果进行签字 确认； 6、 盘点结果调整：财务对确认后的盘点结果对进行调整、重新建帐； 7、 店长交接：店长换人，在新店长与老店长交接时，必须做好盘点交接，交接时区域督导需在场监 督； 第四条盘点差异赔付、奖励及处罚规定 1、 赔付对象：店铺所有责任员工； 2、 奖励、处罚对象：各直营店店长； 3、