- 1、本文档共8页,其中可免费阅读3页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
如何做新产品上市计划和准备来源作者时间一评估新品上市的合理性可行性市场背景分析及上市目的分析该品类市场的总体趋势分析一般是用发达地区海外市场的数据来印证国内市场未来趋势该品类市场的区格市场占比分析按功能口味价格等要素区格得出结论新品定位的市场整体趋势看好或者是切入了空白尚有较大空隙的细分市场区格产品选项迎合了某些市场机会上市这个新品的目的正是利用这些市场机会达到怎样的销量品牌的成长效果企业现有产品分析通过对企业现有产品和竞品及整体市场对比的分析得出结论目前我们在产品线组合上尚有可改进之处有必要推
如何做新产品上市计划和准备
来源: 作者: 时间: 2009-12-01
一、评估新品上市的合理性、可行性
1、市场背景分析及上市目的分析
该品类市场的总体趋势分析 (一般是用发达地区、海外市场的数据来印证国内市场未 来趋势 )
该品类市场的区格市场占比分析 (按功能、口味、价格等要素区格 );
得出结论: 新品定位的市场整体趋势看好 (或者是切入了空白 /尚有较大空隙的细分市 场区格 );
产品选项迎合了某些市场机会:上市这个新品的目的正是利用这些市场机,会达到 怎样的销量、品牌的成长效果。
2、企业现有产品 SWOT 分析:
通过对企业现有产品和竞品及整体市场对比的 SWOT 分析得出结论
文档评论(0)