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演出结束总结报告范文 又到一年未了，每年到这个时候，很多岗位公司都会要求其对一年的工作作个报告总结或明年的工作计划。小小也不例外，每年这个时候，我都有点纠心，总纠结着这总结计划该怎么写，小小是做制造业的，感觉制造业应该用更多的用数据去说话，文字性辅助，小小根据自己的实际工作岗位，大概做了个总结范本，也和大家分享一下，当然并不一定适合大部分人。以下为PPT范本。(不能上传图档，小小只能截图了，抱歉) 以上就是小小做的范本，功底不好，见笑了，作报告总结会议小小个人始终认为： 工作总结或工作计划都不要太刻意描述事件的细节，有个指向性点明一下就好，毕竟不是写情节检讨。报告说明时相信老板也不会花长时间听你说，内容五到十分钟较合适。总结或计划会议别把时间浪费研究在每个工作细节上，需要的话另组织专题会议。不管工作做的好与坏，一定要实事求是，不要弄虚作假，不夸大成绩，不缩小缺点。总结会千万不要开成检讨会或批斗会或是细节讨论会，这没好处。会上其他同事提出的指正建议，会后根据自己实际去决定接受与否，没必要在会上去针对解释对方建议的好与坏，是否行的通等。各位看官有好的或不一样的看法，都可以和小小留言一下，十分感谢！ “老板”一词的字面意思是打板的老手，形容一个戏班里掌握演出节奏的人，因为戏曲都讲究“有板有眼”，所以打板的角色非常重要，有一句形容词叫“老于板眼纯正而歌”，后来逐渐转化为对大角儿、班主的称呼。 后来又区分为前台老板和后台老板，前台老板即大角儿，带领大家吃饭的人；后台老板即投资人，相当于掌柜的。现在老百姓口头语中的“老板”已经没什么特殊含义了，就和“帅哥”“美女”“师傅”差不多的意思吧。 在曲艺行当，被称为老板依然是一种非常高的尊称。郭德纲之所以称高峰为“高老板”，蕴含着对高老板艺术的认可，人品的尊重。纵观整个德云社，郭德纲仅对高峰一人有此称呼，可见其对高峰的评价之高。 当然了，高峰在德云社兢兢业业十几年，无论在艺术追求上，对郭德纲的支持上，对后辈的指导教学上都做到了最好，可以说是一个无可挑剔的人，一个纯粹追求艺术的人。郭德纲能拥有这样的得力助手，绝对是一大幸事！ 首先是企业文化发展的概述。 其次是企业文化发展亮点 再次是企业文化发展存在的问题 第四是企业文化发展的任务及今后工作的重点 谢邀。我曾经从事多年的ISO 9000质量认证工作，有点直觉，。此类问题比较专业精细，涉及您公司的质量体系中B,C两层程序文件行业性的具体规定，关键是用数据说话，而不是凭感性发挥。不过，我还是可以给出大致框架。 一，查阅B层文件诸如《不合格项的控制程序》、《纠正措施控制程序》、《预防措施控制程序》、《售后服务控制程序》的C层记录文件。提取与产品合格率与管理举措的相关数据。 二，编制质量数据二维表，数据分组、选用并绘制统计图，诸如：巴雷特曲线、直方图、饼图、统计控制曲线、因果分析图。 三，编写质量月总结提纲。 1.概述。涉及供产销三大环节，给出主要原材料、在产品、半成品、产成品、销售品的主要质量指标的绝对值与相对值，包括环比与同比。最好给出同业质量竞争态势。 2.不合格品分析。写出重要问题以及纠防措施。附统计数据列表与图示。 3.不合格项分析。写出重要问题以及纠防措施。附统计数据列表与图示。 4.按照PDCA工作程序，提出下个月的问题对策与改进措施的建议。 5.附件：各部门质量月总结与建议。 四，初稿写完后交由管理者代表或质量分管领导审阅，反复修改后，复印若干份，提交质量评审会议。 根据你所在岗位及负责事项有不同的参考，如果你是部门主管那么就要围绕你部门的工作职责和部门所做事项去写如《人员情况，渠道情况，创新情况，完成情况，数据分析，不足之处》，如果是个人就主要写个人所做事项的内容如《工作内容呈现，个人成长，个人不足，数据分析，完成情况，改善计划》。也可根据自己所负责工作内容参考，主要通过两个渠道1.WPs软件里有ppt模板搜索总结模板2百度文库搜索相关行业，及职位总结 模板,内容仅供参考