变“身份导向”为“岗位能力导向”.docx

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2020-10-01 发布于天津
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变身份导向为岗位能力导向一案例背景及问题公司是某航空集团旗下的专业传媒公司成立于年在全国七地市设有分公司及办事处员工约人主营各类航机期刊报纸的编辑出版发行国内外广告业务的拓展设计制作代理与发布各类航空媒体礼品和旅游纪念品的经营以及代理集团的广告及宣传业务公司为集团内事业单位改制而来因而在人事用工方面沿袭了相当程度的国有企业特点为了适应企业的发展公司在年开展了第一次用工分配制度改革基本建立了与市场接轨的人力资源管理模式随着近几年的发展公司的业务内容不断增加规模不断扩大公司也确立了更加高远的发展目标

变“身份导向”为“岗位能力导向” 一、案例背景及问题： A 公司是某航空集团旗下的专业传媒公司，成立于 1985 年，在全国七地市设有分公司及办事处，员工约 200 人，主营各类航机期刊、报纸的编辑、出版、发行，国内外广告业务的拓展、设计、制作、代理与发布，各类航空媒体、礼品和旅游纪念品的经营，以及代理集团的广告及宣传业务。公司为集团内事业单位改制而来，因而在人事用工方面沿袭了相当程度的国有企业特点。为了适应企业的发展， A 公司在 2005 年开展了第一次用工分配制度改革，基本建立了与市场接轨的人力资源管理模式。随着近几年的发展， A 公司的业务内容不断增加，规