模块一识生产运营系统.ppt

企业生产管理 主讲:浦震寰 2018.9  目录 认识生产运营系统 生产设备的布置与维护 核算生产期量标准● 平衡生产能力● 生产计划的编制与控制● 生产现场管理● 生产物料管理● 安全生产管理 生产成本控制与绩效考核  模块一认识生产运营系统  学习目标 知识点 1.了解制造企业生产运营系统的基本组织 结构体系的重要性 2.掌握制造企业不同类型生产的主要特点 3.了解生产过程组织的基本内容、基本要 求、常见形式及其主要特点。  任务1认识制造企业生产系统 的组织结构 背景 生产系统的组织结构直接决定着企业的生产 运行机制。一般而言,企业的规模不同、产品加 工特点不同,其生产系统的组织结构就会有所不 同。因此,正确光择组织结构的形式就显得非常 重要  大型企业生产系统 的典型组织结构 □生产总监 枝术部物料供应部 生产部 设备部 质控部 安全部 分厂 技术主管 物料主管 设备主 班 组 段 长  中型制造企业生产系统的 典型组织结构 平甲 质管 技术  小型制造企业生产系统的 典型组织结构 生产部经理或生 设备]「质管  生产主管的主要职责 协助制订年度生产计划,经批准后组织实施; ●负责月度生产计划和作业计划的制订和下达; 负责生产计划执行情况的检查与进度控制; ●负责制定生产物料需求计划 ●负责与销售、采购、仓储、车间等部门的联系与协调; ●负责紧急订单的安排与调度 ●负责生产能力的协调与平衡; ●负责分析、报告生产计划的执行结果,不断提高生产计 划的合理性与准确性 ●负责完成领导交办的其它任务。  生产主管的主要权限 参与制定生产政策的权力; 参与制定产品开发战略的权力; 参与制定年度、季度生产计划的权力; ●对不遵循计划生产的违规行为提请处罚的权力 ●对内部员工、车间主任及班组长聘用与解聘的建议权; ●开展内部工作的自主权 ●要求相关职能部门配合工作的权力; ●对影响生产的其他人员提请处罚的权力; ●对企业生产计划管理等工作的改进建议权。