质量保证措施 (2)..docxVIP

质量保证措施 8.2.1质量保证体系 工程质量保证体系见图8.2-1程《工程质量保证体系框图》。 8.2.2保证质量的各项管理措施 8.2.2.1全面质量管理的措施 1)建立质量保证体系，落实组织机构人员。质量保证体系见《工程质量保证体系框图》，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权限。 2)选定有施工经验的项目经理担任本标段的施工，并由项目经理全权负责质量工作，建好项目经理部、施工队及作业工班的机构班子，健全质量监督体系。制订各级各层质量工作岗位责任制，使之顺利开展质量管理工作。 ①项目经理：组织制订质量工作规划和质量管理目标，主持或参加重要的质量工作会议，分析质量动态，对存在的问题采取相应对策，及时调整好质量和各项指标的关系，参加分部工程和单位工程交工验收。 ②项目总工程师：主持编制项目质量计划，经相关部门审批后，认真实施，负责施工方案的选定，审批重要项目的技术保证措施。主持质量工作会议，掌握质量动态，针对存在的问题，组织有关人员采取对策加以处理。组织分部、单位工程质量检查、交工验收。对违反技术规程和质量管理规定的及时制止和纠正。组织质量事故调查分析、研究和审批处理方案，主持工程项目的全面技术交底。在项目经理的领导下，对质量工作负有全面技术责任。 ③施工队长：认真实施项目质量计划，将上级质量管理有关规定、技术规程、质量标准和设计要求，转换成施工方案、技术交底的具体内容。对质量保证措施作出相应的决定，主持工序、分项工程质量检查验收。对存在的质量问题的工序失控环节，制定办法和措施，保持工序质量稳定，检查班组自检记录的准确性对质量事故和质量问题，提出详细情况及初步分析意见。制止违反规程操作的不良行为，直到停止施工予以纠正。对分管的工程施工，具有全面质量责任。 ④施工班组长：班（组）长是具体施工操作的组织者，对本工班（组）施工质量负有直接责任。组织本班（组）自检，认真做好自检记录、施工记录和必要的标识工作，施工质量不合格不得向下道工序移交，接受技术人员、质量检查人员对本工班（组）施工过程的质量监督和检查，并提供必要的数据，拒绝使用不合格的材料、设备，对出现的质量事故，正确提供情况和数据。 3)依据合同约定的质量要求，定期评审施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段的工程质量情况，以争取优良工程的实现。 4)根据本工程项目特点，配备各种施工规范验标、工艺工法等，对建设文件和资料进行有效的控制，项目经理部和施工队设置资料员1名，负责图纸、标准图集、修改设计、技术核定等文件的收发、编号等管理工作，防止误用作废资料和图纸。 5)物资保障部门在开工前，对供货商进行选定和评审，对采购的原材料、半成品、成品和构配件等认真进行材质、外形的质量检查，以满足设计要求和施工需求。对业主提供的产品应在合同中予以明确。 6)对购进的物资应指定专人负责标识，并在使用过程中注重标识转移，填写物资发放追溯记录，以确保在需要时对产品（材料、半成品、设备）质量的形成过程实现追溯及分析部门的责任。 8.2.2.2我单位已通过ISO9002质量体系认证，在本工程施工过程中我们将根据既定的质量方针和目标制定实现方针和目标的措施办法。将方针目标层层分解，制定各部门的职能分配见附表8.2-2《职能分配表》。定期对方针目标的执行情况进行检查评比，用百分制衡量工作标准和分项分部工程的质量标准。工作标准与奖金挂钩，质量标准与验工计价挂钩。 8.2.2.3制定创优规划，按照规划分阶段的逐渐实现创优目标。具体见图8.2-3《创优规划保证体系图》。 8.2.2.4按专业班组和关键工序成立QC小组，并开展活动，研究改进工程质量的建议、措施，全面提高工程质量，确保工程一次成优。 8.2.2.5在施工过程中，严格执行“优质优价”制度，按质论价，优质优价，劣质除根据情况给予返工返修处置外，验工计价时安实际工程量的95%以下计价。 8.2.2.6建立“安全质量事故处罚制”，对于施工过程中出现的质量事故，根据事故的严重和影响程度给予相应的经济的和行政的处罚。 8.2.2.7实施“质量否决制”质检工程师有权对不合格的工程产品进行质量否决，责令其进行相应的整改。制定严格的质量检查程序，按照程序进行检查工作。具体见8.2-4《质量检查程序图》（施工准备阶段）和8.2-5《质量检查程序图》（施工阶段）。 8.2.2.8建立“标准试验室制”，按照标准试验室的配置建立工地标准试验室，加强对各种试验的监控，提高现场试验能力。 8.2.2.9对于重要的工作岗位人员，如确实需要更换，必须经过本项目部和监理及业主的审批。 8.2.2.10认真贯彻全线质量总监制度，服从监理单位的统一部署和安排。 8.2.3严格按规范施工的措施 8.2.3.1从教育