《物业公司财务制度》.docxVIP

XX物业财务制度简介 前言 1、 xx物业实行“先预算、后开支”的财务原则： xx物业实行财务预算管理制度，各级人员在资金的收支使用前均应按照财 务制度申报预算，并严格按预算努力开源节流。财务部有权拒绝办理所有一切事 先无预算的财务资金流出手续。 2、 xx物业有关管理、运营体系(与财务有关的)： 核算考评体系 成本控制，对从事经营的部门进行独立核算，其核心实施部门为财务部。 主要职责： 对经营性部门进行严格的财务核算，主要包括总公司各部门、各管理处。 控制公司运营成本。 后勤保障、考核、考评体系 公司对每一位员工进行月度、年度考评，对非经营部门进行考核。其核心实 施部门为行政部。 后勤保障 为公司的各项经营管理活动提供后勤保障，确保公司现在资源的充分、有效 利用，控制公司管理成本。 绩效考核 对非经营性的部门和个人，公司有用绩效考核的办法，具体考核内容： 对员工的考勤。 对员工/部门的工作记录： A、 一般员工每日的工作日志 B、 管理人员每周的工作总结 C、 高管人员每月的工作报告 D、 集团领导每季度的情况汇总 E、 各部门每周/月/年度的工作总结 3 ）考评体系 根据员工/部门的核算和考核结果，集团对每位员工、部门/核心企业/专 业公司进行半年/年度的考评并作出评价。考评包括以下方面： 独立核算/经营性部门的经营业绩。 考核部门视工作性质不同，分三种情况： A、 管理和监