建筑企业项目考核评价办法.docVIP

一般规定 项目考核评价的目的是规范项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核。 项目考核评价的主体应是在局（公司）主管领导的领导下，由工程部牵头，会同有关职能部门组成的项目管理考核评价委员会。项目考核评价的对象应是项目经理部，其中应突出对项目经理的管理工作进行考核评价。 项目考核评价的依据是项目经理与局（公司）、区域公司（分公司）签订的《项目管理目标责任书》，内容应包括完成项目进度、安全、质量、成本等控制状况，回收工程款、执行局（公司）各项管理制度、各种资料归档等情况，以及《项目管理目标责任书》中其他要求完成的内容。 项目考核评价可按年度进行，也可按工程进度计划分阶段进行，还可综合以上两种方式，在按工程部位分阶段进行考核中插入按自然时间分阶段进行考核。工程完工后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。 工程竣工验收合格后，应预留一段时间整理资料、疏散人员、退还机械、清理场地、结清帐目等，再进行终结性考核。 项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备“解体”的条件。经考核评价后，兑现《项目管理目标责任书》中确定的奖励和处罚。 项目考核评价办法 局属各单位所有施工项目必须进行考核评价。 项目考核评价工作应在局（公司）有关领导统一领导下，由项目管理考核评价委员会负责具体实施。 在对项目实施考核评价前，由局（