沃尔玛配送中心选址的研究.pdfVIP

目录 引言1 一、配送中心选址的重要性1 （一）降低运输成本1 （二）提高运输质量2 二、配送中心选址决策目标2 （一）效益最大化2 （二）服务最优化2 （三）流量最大化3 （四）潜力最大化3 三、物流配送中心选址的影响因素3 （一）影响物流配送中心选址的微观影响因素3 （二） 影响物流配送中心选址的宏观因素6 四、配送中心选址方法7 （一）嘉兴具有极好的区位优势7 （二）嘉兴具有难得的成本优势8 （三）嘉兴具有良好的政策优势8 （四）嘉兴赢得了世界知名物流企业的青睐9 五、沃尔玛在中国下个配送中心预测10 结束语10 参考文献11 引言 从建立沃尔玛百货公司之初，沃尔玛公司就意识到有效的商品配 送是保证公司达到最大销售量和最低成本的核心。而唯一使公司获得 可靠的供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送 货车队和仓库，配送中心的优点不仅使公司可以大量进货，而且通过 要求供应商将商品集中送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配 货、送货。 物流配送中心布局和选址是否合理, 对物流配送中心功能的发 挥和综合效益影响极大。物流配送中心是为满足用户需要,利用订货、 储存、包装、加工、配送、运输、结算和信息处理等手段和设施, 再 供应到消费过程中实现调节跟踪服务的主体机构。这一定义揭示了物 流配送中心的本质，其目标是促进货物运输向组织化、综合化、现代 化方向发展，物流配送中心布局和选址对其中心功能的发挥和综合效 益影响极大。 一、配送中心选址的重要性 配送中心选址是否合理会直接影响到配送中心各项活动的成本、 作业效率、服务水平和经济效益。因此，配送中心选址与布局必须在 充分调查分析的基础上综合自身经营的特点、劳动条件、地理条件、 气候条件、资源供应、基础设施、产品销售、生活条件、环境保护、 政治文化及其他条件。 （一）降低运输成本 对于批量购买来说，运输成本是构成产品成本的重要组成部分。 在完全市场竞争中，假设一个地区某种产品的价格完全一致，那么在 产品的产地销售该产品，产品的总成本是生产成本和销售成本。离产 地越远，随运输距离的增加，产品的总成本随运输成本的增加而增加。 沃尔玛的配送机制不仅节约了比其他竞争者从缺货到补货的时 间成本，而且方便了从配送中心迅速了解各个商店的供货消息，在很 大程度上降低了交易成本。沃尔玛的物流配送中心发挥着关键性作 用：供应商把商品送到配送中心，无须直接供给门店，这种做法不仅 1 降低了自己的成本，而且也让供应商减少了很多的费用，这样就会具 备以下几点优势：（1）供应商很容易熟悉从本企业到沃尔玛的运输 路线和交通状况。（2）供应商只需要把商品送到沃尔玛的配送中心 即可，一定程度上可减少因货物不及时供给给沃尔玛带来的损失。 （二）提高运输质量 物流配送中心及时补充货源是各分店减少库存、提高存货周转率 的保证。我国连锁企业配送效率低的一个主要原因是城市交通状况 差，拥挤堵塞时常发生；另一个相关的原因就是物流途径规划不够系 统，物流信息网络建设不够现代化。因此鉴于目前商业连锁企业物流 配送中心的不足，新建物流配送中心可以通过科学选址解决以上这些 问题，提高配送质量，从而缩短产品从生产到消费现场的距离，提高 物流效率。 二、配送中心选址决策目标 （一）效益最大化 创造良好的经济效益和社会效益是物流配送中心建设和发展的 主要原因，因此效益最大化就成为物流配送中心选址的首要目标。如 果不能满足这个目标，物流配送中心也就失去了存在的意义。社会效 益最大化主要表现为物流配送中心在区域经济发展中的增长及作用, 具体表现为对相关产业的推动、城市交通压力的缓解、就业机会的增 加等。经济最大化有两种实现的途径：一是物流服务价格的提高；另 一种是提供物流服务成本的降低。 （二）服务最优化 企业建立物流配送中心的最主要的目标之一就为自己下属的零 售店提供优质高效的物流服务，物流配送中心的选址在很大程度上影 响物流服务的质量。例如物流配送中心距离供应商、零售店的远近会 影响货物配送的响应性和及时性；物流配送中心附近交通的便利性会 影响货