学习郑荣禄博士《学习的革命》心得体会.pptxVIP

学习郑博士《学习的革命》 心得体会 经安排通过视频学习郑荣禄博士《学习的革命》后，觉 得热血沸腾，是一个在寿险行业打造学习型组织的真实案 例，对寿险行业的所有人员，以及想要打造学习型组织的其 他行业的企业管理者，都将会带来有益的借鉴。郑博士根据 自己多年的研究和经验，阐述了下列观点： 一是解读了团队学习的关键要素。郑荣禄博士引用了可 口可乐公司副总裁 Judy Rosenblum 的话：企业没有创建 学习型组织的不二法门，这取决于企业文化和企业领导者的 立场。学习必须跟经营实践直接相关，关键是不要死抱标准 的“学习课程”不放，而是要把学习融会到流程图、项目和 经历中。如果你给有能力和意愿跟你站在一起的人们注入力 量，而这些人给企业增加了价值，其他人也会接踵而至。 二是让学习成为一种战略选择。学习是战略抉择，必须 有人认定学习是一个战略问题，事关经营的成败；也要克服 学习的阻碍，要细心挖掘集体经验，不能急于行动，也不能 靠自己所知道的东西采取行动。 三是“学习”不能等同于“培训”。郑荣禄博士认为在 大多数企业中，“学习”仍等同于“培训”，即真正注重的还 是旧式的培训。学习本质上不是一堆事务或概念，甚至也不;是一种思维方式，学习是一种能力，必须把它看作一个系统。 企业的培训成功与否取决于培训是否遵循了成人学习的规 律，而一个人的学习效果应该从他是否把学习到的知识用到 实践中去来衡量。 四是未来，学习将经历一场革命。郑荣禄博士最后提出 在今后的十年中，学习将面临一个问题，它是成为领导的一 部分，还是由于不能带来经营成果而被冷落一旁？学习是一 场马拉松，而不是一场短跑，不要因注重短期业绩指标而放 弃学习。如果学习不能在即定的时间内产生经营结果，领导 者就试图放弃它，而那样做会是一个巨大的损失。 眼界决定宽度，思想决定未来：最重要的是敢想，敢制 定更高的目标，别人才会帮你、成就你，你也才能取得成功。 就比如我们人力资源的考核成绩，一开始我就没想过我们成 绩要争取第一，自然也就不会去想争分的方法。假如领导给 我的目标就是全???第一，那我们就会想出各种办法如何提高 分数，你在想办法，别人也会帮你实现。了解现状、了解未 来发展趋势，才能拥有未来、拥有高品质生活：不说我们要 一辈子从保险工作、从事人力资源工作，起码近几年是要在 这行工作，那么我们就要思考未来的发展趋势。思考公司后 期发展趋势，从而思考我们工作如何开展，如何慢慢开始转 变。学习，接受新事物：如果我们的观念陈旧，不愿意接受;3;4;5;6;7